Μεταθέσεις Οικονομολόγων Εκπαιδευτικών 2010

Συνολικά 58 είναι οι μεταθέσεις των συναδέλφων του κλάδου. Από αυτές, μόλις 4 αφορούν την περιοχή μας (Μακεδονία - Θράκη). Δείτε τα ονόματα και τις περιοχές μετάθεσης στο παρακάτω αρχείο:

Μεταθέσεις Οικονομολόγων 2010

Δείτε τις βάσεις των μεταθέσεων στο παρακάτω αρχείο:

Βάσεις Περιοχών 2010

Πώς είδατε τις μεταθέσεις; Παρακαλώ, σχολιάστε.

Μεταθέσεις Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης

Δείτε όλες τις μεταθέσεις στον παρακάτω σύνδεσμο του Υπουργείου Παιδείας:

Μεταθέσεις 2010

Δείτε τις βάσεις των μεταθέσεων στον παρακάτω σύνδεσμο του Υπουργείου Παιδείας:

Βάσεις μεταθέσεων 2010

Πασχαλινές Ευχές

Η Ένωση Οικονομολόγων Εκπαιδευτικών Δ.Ε. Μακεδονίας - Θράκης, σας εύχεται καλή Ανάσταση.

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Δημόσια Πολιτική και Διοίκηση

Στον παρακάτω σύνδεσμο, ενημερωθείτε για το Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Δημόσια Πολιτική και Διοίκηση από τα τμήματα Οικονομικής Επιστήμης, Διεθνών και Ευρωπαϊκών Οικονομικών Σπουδών και Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Πανεπιστημίου Αθηνών:

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

ΑΟΘ - Πέμπτο Κεφάλαιο - Θέματα Πανελληνίων Εξετάσεων

Κατεβάστε από τον παρακάτω σύνδεσμο προηγούμενα θέματα Πανελληνίων εξετάσεων ημερήσιων και εσπερινών Λυκείων για το πέμπτο κεφάλαιο του μαθήματος ΑΟΘ:

Ο προσδιορισμός των τιμών

Τα comics στην υπηρεσία της οικονομικής εκπαίδευσης

Στον παρακάτω σύνδεσμο (που μας πρότεινε η συνάδελφος Αφροδίτη Τερζή), μπορείτε να διαβάσετε μία ιστορία comics, μέσω της οποίας παρουσιάζονται με πολύ απλό τρόπο έννοιες όπως αντιπραγματισμός, χρήμα, τράπεζα, αποταμίευση, δανεισμός, οικονομική μεγέθυνση και πληθωρισμός.

Η ιστορία διαδραματίζεται σε ένα φανταστικό νησί, στο οποίο οι κάτοικοι ζουν ανταλλάσοντας τα αγαθά που παράγει ο καθένας. Οι δυσκολίες αρχίζουν όταν οι ανάγκες τους για ανταλλαγή των αγαθών τους δεν συμπίπτουν και το σύστημα των ανταλλαγών αναπόφευκτα περιπλέκεται...

Once upon a dime

Marketing 3.0: Από το προϊόν στο πνεύμα

Από το Marketing 1.0 στο Marketing 3.0

Ένα πρόσφατο άρθρο των Financial Times που υπογράφει ο δημοσιογράφος Stefan Stern και στο οποίο διατυπώνει τις σκέψεις του μετά από μια συνάντησή του με το Philip Kotler, έγινε αφορμή για μία online διερεύνηση του τι εστί Marketing 3.0. Στην προεπισκόπηση του υπό έκδοση βιβλίου του, ο Philip Kotler σκιαγραφεί την ιστορική διαδρομή των λειτουργιών του Μάρκετινγκ.

Αλλαγή: Στη νέα εποχή το Μάρκετινγκ έχει να κάνει με ανθρώπινα όντα και όχι με καταναλωτές

Στην πάροδο των ετών, το Μάρκετινγκ εξελίχθηκε μέσα από τρία στάδια. Πολλοί από τους σύγχρονους marketers εξακολουθούν να εξασκούν το Marketing 1.0, κάποιοι το Marketing 2.0 και ελάχιστοι μετακινούνται ήδη στο Marketing 3.0. Οι μεγαλύτερες ευκαιρίες θα προκύψουν από τους marketers που θα υιοθετήσουν το Marketing 3.0.

To Marketing 1.0, ή η εποχή του «product-centric» Μάρκετινγκ, ήταν το στάδιο στο οποίο οι εταιρείες απευθύνονταν στο μυαλό των καταναλωτών, προσφέροντάς τους λογικά επιχειρήματα για τους λόγους για τους οποίους θα έπρεπε να αγοράσουν τα προϊόντα τους. Οι δηλώσεις είχαν περιεχόμενο του τύπου «το απορρυπαντικό που καθαρίζει καλύτερα», «το ασφαλές αυτοκίνητο», κ.λπ.

Το Marketing 2.0 είναι η «πελατοκεντρική» εποχή, το νέο στάδιο στο οποίο οι εταιρείες προσπαθούν να συνδεθούν συναισθηματικά με τους καταναλωτές, έτσι ώστε η επιλογή τους να βασίζεται στη σύνδεση μυαλού και καρδιάς με την εταιρεία.

Σήμερα, όπου σχεδόν κάθε επιχείρηση δηλώνει «πελατοκεντρική», η στρατηγική αυτή μοιάζει να μην είναι πλέον επαρκής.

«Σήμερα είμαστε μάρτυρες της ανόδου του Marketing 3.0, ή της "ανθρωποκεντρικής" εποχής», επισημαίνει ο Kotler. Αντί οι άνθρωποι να αντιμετωπίζονται ως καταναλωτές, αντιμετωπίζονται ως ανθρώπινα όντα, που είναι ενεργά, αγχωμένα και δημιουργικά. Δεν είναι πλέον απομονωμένες υπάρξεις, αλλά συνδεδεμένες. Δεν είναι πλέον αδαείς, αλλά πληροφορημένοι. Δεν είναι παθητικοί, αλλά ενεργοί. Επιθυμούν να συμμετέχουν στη δημιουργία αξίας.

Θέλουν να ικανοποιήσουν βαθύτερες ανάγκες, όχι απλά παραδοσιακές ανάγκες και επιθυμίες. Θέλουν να ζήσουν περισσότερο δημιουργικές και εκπληρωμένες ζωές. Το Marketing 3.0 είναι το πιο πρόσφατο στάδιο, στο οποίο οι εταιρείες αναζητούν να συνδεθούν με το πνεύμα των ανθρώπων, σε αυτήν την εποχή όπου οι πελάτες επιθυμούν να δουν την επιχείρηση να αναλαμβάνει μεγαλύτερη κοινωνική ευθύνη για τα ζητήματα που απασχολούν όλους (περιβάλλον, φτώχεια, ασθένειες, ναρκωτικά...). Ο Kotler αναφέρει το παράδειγμα της S.C. Johnson, ως μίας εταιρείας που καταφέρνει να συνδεθεί και με τα τρία σημεία επαφής με τον καταναλωτή: μυαλό, καρδιά, πνεύμα.

Το Marketing 1.0 και 2.0 έχουν να κάνουν με το πώς ένα προϊόν θα εξυπηρετήσει τις προσωπικές ανάγκες. Το Marketing 3.0 έχει να κάνει με το πώς οι εταιρείες και τα προϊόντα τους θα απαντήσουν στα ζητήματα και τις ανάγκες που αφορούν όλους, τα οποία είναι τελικά και τα σημαντικότερα προσωπικά ζητήματα σήμερα.

«Οι εταιρείες οι οποίες συμπεριφέρονται με οικολογική συνείδηση και δημιουργούν πραγματική αξία η οποία συνάδει με το κοινωνικό καλό, θα έχουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα», σχολιάζει ο Philip Kotler. Τα νέα Μέσα θα μεταφέρουν όλο και περισσότερο θετικά μηνύματα για εταιρείες οι οποίες «νοιάζονται» και αυτό θα επηρεάσει τις αγοραστικές επιλογές όλο και περισσότερων καταναλωτών.

Πηγή: Marketing Week

Ευθύνες της Γερμανίας για την κρίση

Σε αντίθεση με την κυρίαρχη αντίληψη ότι για τη δημοσιονομική κρίση της Ευρωζώνης ευθύνονται κυρίως οι «ανεύθυνες» χώρες του Νότου, ερευνητές του πανεπιστημίου του Λονδίνου ενοχοποιούν τις μητροπολιτικές χώρες και κυρίως τη Γερμανία.

«Οι χώρες της Ευρωζώνης ενεπλάκησαν σε μία κούρσα προς τον πάτο, ενθαρρύνοντας περικοπές μισθών, μερική απασχόληση και ευελιξία. Ο αγώνας δρόμου κερδήθηκε από τη Γερμανία, η οποία συμπίεσε σκληρά τα εργατικά εισοδήματα μετά την ενοποίηση. Η Ευρωζώνη έγινε μια περιοχή με θωρακισμένα γερμανικά πλεονάσματα, τα οποία χρηματοδοτούνται από τα ελλείμματα των περιφερειών. Τελικά, η νομισματική ένωση λειτουργεί για τη Γερμανία ως μια πολιτική “εξαγωγής της κρίσης στον γείτονα”, στο έδαφος της οικονομικής υποβάθμισης των δικών της εργαζομένων».

Διαβάστε ολόκληρο το άρθρο της Καθημερινής στον παρακάτω σύνδεσμο:

Ευθύνες Βερολίνου για την κρίση

Η ιεράρχιση των αναγκών κατά Maslow

maslow's hierarchy of needs

See more presentations by aSGuest17697 | Upload your own PowerPoint presentations

Η αλφαβήτα της οικονομικής κρίσης

Στον παρακάτω σύνδεσμο, δείτε έναν οδηγό επεξήγησης επίκαιρων λόγω οικονομικής κρίσης εννοιών, όπως CDS, Spread, Σορτάρισμα, Έλλειμμα, Δημόσιο Χρέος, Πρόγραμμα Σταθερότητας, Διεθνές Νομισματικό Ταμείο κ.ά.:

Η αλφαβήτα της οικονομικής κρίσης

Πηγή: Εφημερίδα Μακεδονία

Οι κακές συμπεριφορές λειτουργούν ως μεταδοτική νόσος

Μια χρήσιμη συμβουλή που απευθύνει στους φοιτητές του ο Bill Lazier ο οποίος δίδαξε 20 χρονια της σταδιοδρομίας του Διοίκηση Επιχειρήσεων και Επιχειρηματικότητα στο Πανεπιστήμιο Stanford, είναι η εξής: "Οταν σας προτείνουν μια θέση εργασίας για να γίνετε μέλος μιας ομάδας παρατηρήστε με μεγάλη προσοχή τους ανθρώπους με τους οποίους θα συνεργασθείτε. Να μη σας επηρεάσει το αν είναι επιτυχημένοι είτε όχι. Αλλά εάν οι εν δυνάμει συνάδελφοί σας είναι εγωκεντρικοί, κακότροποι, στενόμυαλοι είτε ανήθικοι. Σας προειδοποιώ ότι οι πιθανότητες να τους κάνετε να γίνουν καλοί άνθρωποι είναι πολύ μικρές. Οπως και το να κάνετε υγιή τον εργασιακό αυτό χώρο".

Εχει αποδειχθεί ότι το κόστος για τις εταιρείες από τα «άτομα-μπελάδες» είναι πολύπλευρο. Εχει μάλιστα κωδικοποιηθεί και ως Total Cost of Jerks (TCJ). Και, σύμφωνα με την εκτίμηση στελέχους στη Silicon Valley που εφάρμοσε τη μέθοδο αυτή, ένας jerk μπορεί να στοιχίσει επιπλέον ετήσιο κόστος 160.000 δολ. (εξουθένωση ταλαντούχων εργαζομένων, υπερωρίες, δικαστικά έξοδα, παροχή εκπαίδευσης για τη διαχείριση του θυμού κ.ά.).

Διαβάστε ολόκληρο το ενδιαφέρον άρθρο της Καθημερινής στον παρακάτω σύνδεσμο:

Οι κακές συμπεριφορές λειτουργούν ως μεταδοτική νόσος

Ισορροπία αγοράς - Έλλειμμα και Πλεόνασμα

Στον παρακάτω σύνδεσμο, δείτε ένα διαδραστικό αρχείο excel, στο οποίο μπορείτε να αλλάζετε τις κλίσεις και τους άλλους συντελεστές των καμπυλών ζήτησης και προσφοράς και να βλέπετε πώς αλλάζει παράλληλα το σημείο ισορροπίας. Επίσης, μπορείτε να δείτε τη δημιουργία ελλείμματος ή πλεονάσματος προσφοράς και πώς αυτά μειώνονται όταν η τιμή πλησιάζει την τιμή ισορροπίας:

Ισορροπία - Έλλειμμα, Πλεόνασμα

Σημείωση: Στην αρχή που θα ερωτηθείτε αν θέλετε να ενεργοποιήσετε ή όχι τις μακροεντολές, επιλέξτε "Ενεργοποίηση μακροεντολών".

Τα 10 λάθη των στελεχών στο "φλερτ" με τις καταναλώτριες

Τα 10 λάθη που συνήθως κάνουν οι άνδρες managers όταν δημιουργούν και προωθούν προϊόντα στις γυναίκες καταθέτει νέα έρευνα. Οι γυναίκες εξελίσσονται στην ταχύτερα αναπτυσσόμενη διεθνή αγορά, ακόμα μεγαλύτερη και ταχύτερα αναπτυσσόμενη από τις καταναλωτικές οικονομίες της Κίνας και της Ινδίας μαζί. Παρόλα αυτά, δεν είναι ικανοποιημένες από τα προσφερόμενα προϊόντα και υπηρεσίες σε πολλές κατηγορίες, κυρίως στο κομμάτι της υγείας, των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και τα διαρκή αγαθά.

Τα 10 λάθη
Τα 10 λάθη που εντοπίζει η έρευνα της BCG στη δημιουργία και προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών σε γυναίκες έχουν να κάνουν κυρίως με συναισθηματικής φύσης παραμέτρους.

Τι κάνουν λοιπόν οι άντρες στελέχη;
1. Παραβλέπουν τη σπουδαιότητα της συναισθηματικής απήχησης που μπορεί να έχει ένα προϊόν ή μία υπηρεσία. Οι άντρες υψηλόβαθμα στελέχη συχνά ανέρχονται σε ηγετικές θέσεις περνώντας από θέσεις της Παραγωγής, των Οικονομικών, του Μάρκετινγκ ή της Ανάπτυξης προϊόντων. Επιβραβεύονται και αναγνωρίζονται για την ικανότητά τους να προσδιορίζουν τα τεχνικά και λειτουργικά οφέλη, αλλά συχνά δεν κατορθώνουν να συνειδητοποιήσουν ότι οι γυναίκες αγοράζουν αγαθά για τα συναισθηματικά τους οφέλη.

Για παράδειγμα, πώς τις κάνει να νιώσουν αυτή η αγορά, κατά τη διάρκεια της αγοραστικής εμπειρίας αλλά και μετά; Νιώθουν σοφές, έξυπνες, ότι τις περιποιούνται με αυτά; Οι άντρες, αντίθετα, αναπτύσσουν αγοραστικές «ρουτίνες» και αγοράζουν τα περισσότερα αγαθά προκειμένου να αντικαταστήσουν κάποια άλλα.

2. Μειώνουν την τιμή για να ενισχύσουν τις πωλήσεις. Όταν πέφτουν οι ρυθμοί της δραστηριότητας της επιχείρησής τους, οι άνδρες στελέχη συνήθως μειώνουν τις τιμές ή πραγματοποιούν προωθητικές ενέργειες προκειμένου να αντισταθμίσουν την πτώση στις πωλήσεις, αυτό όμως έχει συχνά το αντίθετο αποτέλεσμα από το επιθυμητό. Οι γυναίκες τείνουν να θεωρούν χαμηλότερης ποιότητας τα προϊόντα και τις υπηρεσίες με μειωμένη τιμή και υποθέτουν ότι ο κατασκευαστής τους έχει συμβιβαστεί ως προς την ποιότητα. Οι γυναίκες βρίσκονται στην αγορά σε καθημερινή βάση, είτε ως φυσική παρουσία είτε online, και γνωρίζουν πολύ καλύτερα από τους άνδρες τις αλλαγές στα είδη και τις τιμές των προσφερόμενων προϊόντων.

3. Αλλάζουν τα προϊόντα/υπηρεσίες σε ετήσια βάση. Οι άνδρες στελέχη συνηθίζουν να μην επενδύουν στο κομμάτι της Ανάπτυξης νέων προϊόντων και κάνουν σταδιακές αλλαγές στα υπάρχοντα, που στόχο έχουν να φέρουν βραχυπρόθεσμα οφέλη, παρά να κερδίσουν μακροπρόθεσμα μερίδια. Έτσι, επιμηκύνουν τον κύκλο ανάπτυξης προϊόντων, κάνοντας λίγες αλλαγές στα υπάρχοντα προϊόντα από εποχή σε εποχή. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να αντιμετωπίζουν δυσκολίες στο να τα διαφοροποιήσουν ανταγωνιστικά, συνεπώς έχουν λίγα νέα να πουν, και να προσφέρουν στους πελάτες τους. Οι γυναίκες ενδιαφέρονται πολύ περισσότερο από τους άντρες για κάτι που είναι καινούριο, καλύτερο και καινοτομικό.

4. Δεν δίνουν προσοχή σε «γυναικεία» χαρακτηριστικά. Οι άνδρες στελέχη συνηθίζουν να δημιουργούν γυναικείες εκδοχές ενός επιτυχημένου «αντρικού» προϊόντος, κάνοντας μόνο μικρές αλλαγές στο μέγεθος, στη συσκευασία, το σχήμα, το χρώμα ή τη στρατηγική Μάρκετινγκ. Ακριβώς όμως επειδή το προϊόν δεν έχει δημιουργηθεί εξ αρχής για να καλύψει τις επιθυμίες και τις ανάγκες των γυναικών, οι καταναλώτριες θα το καταλάβουν αμέσως και θα το απορρίψουν. Κάντε το, λοιπόν, ροζ, λέει η έρευνα!

5. Αποτυγχάνουν να διαφοροποιηθούν. Οι εταιρείες φαίνεται ότι δεν είναι σε θέση να δουν πραγματικά τις ανάγκες των γυναικών αλλά και τους λόγους που είναι δυσαρεστημένες με κάτι, εκτός και αν επενδύουν σημαντικά σε έρευνα και αξιολόγηση των στοιχείων. Έτσι λοιπόν, προσφέρουν προϊόντα όμοια με του ανταγωνισμού τους και συνήθως αναρωτιούνται γιατί δεν έχουν εμπορική επιτυχία.

6. Επικοινωνούν αδέξια. Το Μάρκετινγκ συχνά βασίζεται περισσότερο σε στερεότυπα παρά σε insights αναφορικά με τα πραγματικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες. Οι πωλήσεις και/ή η παροχή υπηρεσιών συχνά αποτυγχάνει να στοχεύσει κατευθείαν σε segments γυναικών και να ικανοποιήσει με ακρίβεια τις ανάγκες τους.

7. Παραβλέπουν την ανάγκη για λύσεις και προϊόντα που εξοικονομούν χρόνο. Σύμφωνα με την έρευνα της BCG, οι γυναίκες θεωρούν ως βασική πρόκληση τη διαχείριση του χρόνου τους και τη δημιουργία ισορροπίας στη ζωή τους. Παρόλο που οι άνδρες αναλαμβάνουν σταδιακά περισσότερες αρμοδιότητες στο σπίτι, οι γυναίκες εξακολουθούν να επωμίζονται το μεγαλύτερο κομμάτι από τις δουλειές του σπιτιού αλλά και τη φροντίδα των παιδιών τους.

Κατά συνέπεια διαρκώς αναζητούν και επιλέγουν προϊόντα και υπηρεσίες που τις βοηθούν να αξιοποιούν στο έπακρο τον -πολύτιμο- χρόνο τους. Παρόλο που πολλά προϊόντα προωθούνται με τον ισχυρισμό ότι έχουν σχεδιαστεί προκειμένου να εξοικονομούν χρόνο και να κάνουν τη ζωή ευκολότερη, εντούτοις πολύ λίγα είναι αυτά που πραγματοποιούν τις υποσχέσεις τους.

8. Αγνοούν τη σημασία της κοινότητας. Η αίσθηση της κοινότητας και της συναισθηματικής συμμετοχής εκλείπει από τα περισσότερα προϊόντα και υπηρεσίες που έχουν αναπτυχθεί από άνδρες. Μια ικανοποιημένη καταναλώτρια θα μιλήσει για την εμπειρία της και δεν αποκλείεται να «προσελκύσει» στο προϊόν άλλες 9 ή 10. Άλλωστε, σημαντικό είναι το γεγονός ότι οι γυναίκες περνούν σήμερα στο Ίντερνετ ίδιο χρόνο με αυτόν που βλέπουν τηλεόραση, και σε αντίθεση με τους άνδρες, αφιερώνουν τον περισσότερο χρόνο στην κοινωνική δικτύωση.

9. Ξεχνούν τη σχεδιαστική αισθητική. Οι γυναίκες λατρεύουν τα χρώματα, αλλά οι άνδρες συνηθίζουν να χρησιμοποιούν μόνο άσπρο και μαύρο. Επιπλέον, οι γυναίκες βλέπουν κάθε προϊόν ως ευκαιρία για περιπέτεια, μάθηση και ως ένα τρόπο να φέρουν συγκίνηση στη ζωή τους. Στις περισσότερες κατηγορίες, οι άντρες στελέχη εστιάζουν στη λειτουργικότητα, τη διάρκεια και την τιμή.

10. Υποτιμούν τη σπουδαιότητα της αγάπης. Μετά το χρόνο, οι γυναίκες θεωρούν την αγάπη ως το σημαντικότερο παράγοντα στη ζωής τους. Οι παντρεμένες γυναίκες με παιδιά έχουν τον λιγότερο χρόνο απ’ όλους για να εκφράσουν την αγάπη τους και αυτό έχει ως αποτέλεσμα να αναζητούν αγαθά και υπηρεσίες με τα οποία μπορούν να πουν ξεκάθαρα και με τρυφερότητα «Σ’ αγαπώ».

Πηγή: Marketing Week

ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 3ο - Θέματα Πανελληνίων Εξετάσεων

Κατεβάστε από τον παρακάτω σύνδεσμο προηγούμενα θέματα Πανελληνίων εξετάσεων ημερήσιων και εσπερινών Λυκείων για το τρίτο κεφάλαιο του μαθήματος ΑΟΔΕ:

Διοικητικές Λειτουργίες - Διεύθυνση

Εναλλακτική διδακτική μέθοδος του μαθήματος " Αρχές Οικονομίας" Α' Λυκείου

Στον παρακάτω σύνδεσμο μπορείτε να δείτε μία πολύ αξιόλογη και ενδιαφέρουσα δουλειά του συναδέλφου Τριγάζη Πολυνείκη, η οποία αποτελεί μία εναλλακτική μέθοδο διδασκαλίας του μαθήματος "Αρχές Οικονομίας" της Α' Λυκείου, μέσω αντικατάστασης μέρους της παραδοσιακής κλασσικής διδασκαλίας με ένα εκπαιδευτικό παιχνίδι ρόλων. Με τον τρόπο αυτό, η διδασκαλία γίνεται βιωματική και οι έννοιες αφομοιώνονται ευκολότερα.

Μάθημα ή παιχνίδι; Και τα δύο......

Αν θελήσει κάποιος να εφαρμόσει ένα μικρό ή μεγάλο μέρος της εφαρμογής , μπορεί να το κάνει, διότι τα επί μέρους σενάρια αλληλοεξαρτώνται αλλά έχουν και την ανεξαρτησία τους.
Π.χ. Σενάριο 1: Οργανώνω μια επιχείρηση

Σενάριο 2: Μετοχές & Χρηματιστήριο

Σενάριο 3: Χρήμα και Τράπεζες και πολλά άλλα.

Περισσότερες λεπτομέρειες και πληροφορίες μπορείτε να ζητήσετε από τον κύριο Τριγάζη, μέσω της παραπάνω ιστοσελίδας.

Ισορροπία αγοράς

Δείτε μία παρουσίαση για το πώς επέρχεται ισορροπία στην αγορά ενός αγαθού:

Ζήτηση, Προσφορά, Ισορροπία αγοράς

Στον παρακάτω σύνδεσμο, δείτε μία παρουσίαση με διαγράμματα για τη ζήτηση, την προσφορά και την ισορροπία στην αγορά των αγαθών:

Ζήτηση, Προσφορά, Ισορροπία

Μαθητικός Διαγωνισμός για την επιχειρηματικότητα και το ψηφιακό περιβάλλον

Το Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, στο πλαίσιο του 7ου Φοιτητικού Συνεδρίου που διοργανώνει κάθε χρόνο, καλεί τους μαθητές και τις μαθήτριες λυκείου όλης της χώρας να συμμετάσχουν στο διαγωνισμό με θέμα: «Νεανική Επιχειρηματικότητα και Ψηφιακό Περιβάλλον».

Οι μαθητές καλούνται να γράψουν μία έκθεση ιδεών (600-1000 λέξεις) με θέμα αυτό του συνεδρίου, δηλαδή «Νεανική Επιχειρηματικότητα και Ψηφιακό Περιβάλλον», στην οποία θα προτείνουν καινοτόμες ιδέες που αφορούν την επιχειρηματική αξιοποίηση του διαδικτύου για νέες υπηρεσίες.

Η απονομή των βραβείων θα γίνει κατά τη διεξαγωγή του 7ου Φοιτητικού Συνεδρίου Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας, 13 Μαΐου 2010. Η καλύτερη εργασία (από πλευράς καινοτομίας και βιωσιμότητας) θα λάβει ως έπαθλο ένα Netbook. Οι μαθητές που θα συμμετάσχουν στον διαγωνισμό θα έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν το Συνέδριο δωρεάν.

Για περισσότερες πληροφορίες, απευθυνθείτε στον παρακάτω σύνδεσμο:

Διαγωνισμός επιχειρηματικότητας

Χρήση και εφαρμογή του λογισμικού Accountant

Όσοι εκπαιδευτικοί της Δ.Δ.Ε. Δυτ. Θεσσαλονίκης διδάσκουν το μάθημα "Λογιστικές Εφαρμογές" (Γ' Τάξη Επαγγελματικού Λυκείου, Τομέας Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών, ειδικότητα Υπαλλήλων Διοίκησης και Οικονομικών Υπηρεσιών) μπορούν να εκδηλώσουν ενδιαφέρον για συμμετοχή σε επιμορφωτικό σεμινάριο που αφορά τη χρήση και εφαρμογή του λογισμικού Accountant.

Για περισσότερες πληροφορίες, απευθυνθείτε στον παρακάτω σύνδεσμο:

Σεμινάριο Accountant

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στην Εφαρμοσμένη Οικονομική

Στον παρακάτω σύνδεσμο του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, ενημερωθείτε για το μεταπτυχιακό πρόγραμμα στην Εφαρμοσμένη Οικονομική του τμήματος Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου:

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα