Πολιτική παραγωγής αμφισημίας

Λίγο μετά την ανάληψη των καθηκόντων του, ο Νικολά Σαρκοζί αποφάσισε να αυξήσει τον μισθό του κατά 170%. Οι εκπρόσωποι του προέδρου εξήγησαν ότι ήταν ένα μέτρο «διαφάνειας», ώστε όλοι να γνωρίζουν τα εισοδήματα του προέδρου.

Αυτό είναι ένα παράδειγμα μιας διαδικασίας μέσω της οποίας μια ανήθικη πράξη προσλαμβάνει ένα δεύτερο νόημα που μειώνει την ανηθικότητά της. Με τον τρόπο αυτό γίνεται πιο δύσκολη η κρίση για το ποια συμπεριφορά είναι ανήθικη και ποια όχι και διευκολύνεται η παραβίαση των ηθικών αρχών. Τη διαδικασία αυτή την έχει μελετήσει σε βάθος ο Λόρενς Λέσιγκ, καθηγητής σήμερα στο Χάρβαρντ, σύμφωνα με τον οποίο η παραγωγή αμφισημίας βοηθά στην εξασθένηση των ηθικών κανόνων.

Η πολιτική που ασκείται στη Γαλλία τα τελευταία χρόνια προσφέρει πολλά παραδείγματα αυτής της διαδικασίας, η οποία χρησιμοποιείται για να δικαιολογήσει τα διαδοχικά πλήγματα που η γαλλική κυβέρνηση έχει καταφέρει εναντίον του διαχωρισμού των εξουσιών, της ανεξαρτησίας του Τύπου, του κράτους δικαίου.

Η απάθεια των Γάλλων απέναντι στις επιθέσεις εναντίον των θεμελιωδών αρχών της γαλλικής δημοκρατίας, γράφει ο Ζιλιέν Ετιέν στην «Γκάρντιαν», έρχεται σε αντίθεση με την ευαισθησία τους για τη μεταρρύθμιση του συνταξιοδοτικού και δείχνει ότι οι προσπάθειες για παραγωγή αμφισημίας είναι αποτελεσματικές.

Μια άλλη πρόσφατη περίπτωση είναι η ψήφιση ενός νόμου που δίνει στον πρόεδρο της χώρας τη δυνατότητα να επιλέγει τον πρόεδρο της δημόσιας τηλεόρασης και του ραδιοφώνου. Πολλοί επισήμαναν ότι διακυβεύεται η ελευθερία του Τύπου, αφού θεσπίζεται ευθεία ιεραρχική σχέση ανάμεσα στην κυβέρνηση και σημαντικούς ραδιοτηλεοπτικούς σταθμούς με κοινό πολλών εκατομμυρίων. Αλλά ο εκπρόσωπος του κυβερνώντος κόμματος Φρεντερίκ Λεφέμπβρ εξήγησε και πάλι ότι επρόκειτο για μια «βαθιά δημοκρατική διαδικασία», που αντικαθιστά έναν τρόπο εκλογής ο οποίος έδινε τροφή σε υποψίες πολιτικής επιρροής.

Η καινοτομία δεν είναι πάντα καλή

Τα επιχειρήματά του ενάντια στο ισχύον σύστημα για την πνευματική ιδιοκτησία και τις πατέντες στις επιστημονικές ανακαλύψεις εξέθεσε, μιλώντας στο naftemporiki.gr, o Σερ Τζον Σάλστον, κάτοχος του βραβείου Νόμπελ Ιατρικής (2002) και ένας εκ των επιστημόνων που αποκωδικοποίησαν το ανθρώπινο γονιδίωμα.

Όπως είπε, το ισχύον σύστημα, βάσει του οποίου ο ίδιος θεωρεί ότι καταχωρούνται πατέντες που είναι πολύ ευρείες, είναι επιβλαβές για την επιστήμη, τις επιχειρήσεις, καθώς και ανήθικο. Τονίζει ότι το κίνητρο πίσω από τις σημαντικές επιστημονικές ανακαλύψεις δεν είναι το κέρδος, αλλά η επιθυμία για κατανόηση και ο αλτρουισμός.

Ξεκαθαρίζει επίσης ότι, παρόλο που η ελεύθερη αγορά λειτουργεί καλά στην μικροκλίμακα, «όταν μιλάμε για μεγάλα πράγματα, για ανθρώπινα όνειρα, για μια θεραπεία για την ελονοσία ή για την ασθένεια του ύπνου στην Αφρική, η ελεύθερη αγορά είναι μια καταστροφή» και μας μιλά για τη στρέβλωση που επιφέρει στη φαρμακευτική βιομηχανία.

Δείτε εδώ το βίντεο της συνέντευξής του.

Πηγή: Ναυτεμπορική

Βιβλιοπρόταση: Οι χαρές και τα δεινά της εργασίας

Περνάμε το μεγαλύτερο μέρος της ζωής μας στη δουλειά – όμως είναι εκπληκτικό πόσα λίγα πράγματα έχουν γραφτεί σχετικά με το τι κάνει την εργασία μία απ’ τις πιο συναρπαστικές και ταυτόχρονα επίπονες από όλες τις δραστηριότητές μας.

Το "Οι χαρές και τα δεινά της εργασίας" διερευνά τις απολαύσεις και τους κινδύνους του σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος, ζωντανεύοντας εξαίσια με τι ασχολούνται οι άνθρωποι όλη μέρα –και όλη νύχτα– προκειμένου να λειτουργεί ομαλά η ξέφρενη καθημερινότητά μας. Με φιλοσοφική ματιά και με τον χαρακτηριστικό συνδυασμό χιούμορ και γνώσεων, ο Alain de Botton μάς οδηγεί σε ένα ταξίδι που περιλαμβάνει μια εσκεμμένα εκλεκτική ποικιλία επαγγελμάτων, από την κατασκευή πυραύλων ως την παρασκευή μπισκότων, από τη λογιστική ως την τέχνη – στην προσπάθεια να διερευνήσει τι κάνει άλλες δουλειές να μας ικανοποιούν κι άλλες να μας καταστρέφουν την ψυχή.

Το βιβλίο αποτελεί έναν πανηγυρικό και μια έρευνα για κάτι που παίζει εξίσου κεντρικό ρόλο στη ζωή μας όσο ο έρωτας – αν και συνήθως δυσκολευόμαστε υπερβολικά να το αναλύσουμε όπως πρέπει. Όπως επισημαίνει ο De Botton, οι περισσότεροι συνεχίζουμε να κάνουμε τη δουλειά που επέλεξε για λογαριασμό μας ο δεκαεξάχρονος εαυτός μας. Εδώ λοιπόν έχουμε τον τέλειο οδηγό για ορισμένες από τις πλέον παράφορες αγωνίες και δελεαστικές ελπίδες που προκύπτουν από την πορεία μας στον χώρο της εργασίας.

Κριτικές

«Το χάρισμα του De Botton είναι ότι μας παρακινεί να σκεφτούμε για τον τρόπο ζωής μας και πώς θα μπορούσαμε να αλλάξουμε τα πράγματα». The Times

«Αν έχει νόημα να πούμε ότι ένας ήδη διάσημος, πολυδιαβασμένος συγγραφέας, δημιούργησε κάτι το επαναστατικό, τότε σίγουρα μιλάμε γι’ αυτό το βιβλίο. Δίχως να χάσει το παραμικρό από τη σαφήνεια και το ανάλαφρο ύφος που τον χαρακτηρίζουν, ο Alain de Botton καταφέρνει να φτάσει σε μια βαθύτερη, καλοπροαίρετη ιλαρότητα και σ’ ένα υψηλότερο επίπεδο μελαγχολικής οξύνοιας. Εκτός των άλλων, το βιβλίο αυτό αποτελεί ένα θρίαμβο στιλιζαρισμένης, ανορθόδοξης δημοσιογραφίας». Geoff Dyer

8 βήματα για να εξάγω

Ένα νέο εργαλείο εξωστρέφειας, με την επωνυμία “8 βήματα για να εξάγω”, έχει αναπτύξει ο Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ), χρηστικό κυρίως για τις εταιρείες που θέλουν να επιχειρήσουν την πρώτη τους εξαγωγική προσπάθεια ή διαθέτουν περιορισμένη εξαγωγική παρουσία και επιθυμούν να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους.

Το εργαλείο αποτελεί ουσιαστικά ένα εκπαιδευτικό υλικό και περιλαμβάνει οκτώ πρακτικά βήματα, τα οποία “διδάσκονται” στους ενδιαφερόμενους από στελέχη και συνεργάτες του ΣΕΒΕ: τώρα, γιατί, τι, ποιος, πού, πώς, πότε, πλάνο.

1. Στο πρώτο βήμα, το “τώρα”, γίνεται μια ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης της εταιρείας, ώστε να διαπιστωθεί αν διαθέτει το στελεχιακό δυναμικό, την υποδομή, αλλά και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για εξαγωγή ή πρέπει πρώτα να τα αποκτήσει προτού επιχειρήσει να βγει στις αγορές.

2. Στο βήμα “γιατί” η εταιρεία καλείται να αναγνωρίσει τα εξαγωγικά κίνητρα και τους σκοπούς της εξαγωγής. Υπάρχουν περιπτώσεις, σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΣΕΒΕ, Δημήτρη Λακασά, όπου εταιρείες επιχειρούν λανθασμένες επιλογές ή στοχεύσεις σε αγορές και προϊόντα.

3. Το βήμα “τι” προβλέπει τη χάραξη συγκεκριμένων στρατηγικών κατευθύνσεων για τα προϊόντα που θα εξαγάγει η εταιρεία. Η λογική πρέπει να είναι η ρήση των Αμερικανών “ασχολήσου με το πλεκτό σου” ή επικεντρώσου σε αυτό που ξέρεις να κάνεις καλά, αυτό όπου είσαι ανταγωνιστικός, εξηγεί ο κ. Λακασάς.

4. Το βήμα “ποιος” αφορά την επιλογή του πελάτη, αυτού που θα υποδεχθεί στην ξένη χώρα το προϊόν.

5. Στο “πού” πρέπει να επιλεγούν οι αγορές προς τις οποίες θα πραγματοποιηθεί η εξαγωγή, μέσα από μια έρευνα-ιεράρχηση αγορών και στόχων. Πέραν της γεωγραφικής επιλογής, ενδέχεται να χρειαστεί μια εξειδικευμένη προσέγγιση σε μια συγκεκριμένη αγορά.

6. Στο βήμα “πώς” υπογραμμίζεται η ανάγκη για την σωστή επιλογή των συνεργατών και των καναλιών διανομής, αλλά και οι τρόποι της τιμολόγησης.

7. Το “πότε” αφορά τον χρονικό προγραμματισμό της εξαγωγής και κυρίως το αν είναι έτοιμη μια επιχείρηση να ξεκινήσει μια εξαγωγή τώρα ή θα πρέπει να εξασφαλίσει πρώτα κάποιες προϋποθέσεις.

8. Το τελευταίο βήμα αφορά τη σύνταξη του business plan, του επιχειρηματικού σχεδίου, ώστε όλα τα παραπάνω να κωδικοποιηθούν και να ενταχθούν στο πλαίσιο μιας συγκεκριμένης στόχευσης. Το σχετικό εργαλείο έχει ήδη αξιοποιηθεί από 18 επιχειρήσεις στην Αθήνα, οι οποίες είδαν, κατά τη διοίκηση του ΣΕΒΕ, βελτιώσεις στις εξαγωγικές τους επιδόσεις. Στο επόμενο διάστημα ο ΣΕΒΕ θα δώσει την ευκαιρία στις επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να παρακολουθήσουν από κοντά τα οκτώ αυτά βήματα, μέσω σεμιναρίων που θα διοργανώσει.
Τα πρώτα σεμινάρια συνδιοργανώνονται με το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης, υπό τον τίτλο “εργαστήρια εξαγωγικής ετοιμότητας” και θα πραγματοποιηθούν στα τέλη Νοεμβρίου. Η διερεύνηση της ετοιμότητας των επιχειρήσεων, καθώς και η καθοδήγησή τους θα γίνει μέσω του εν λόγω εκπαιδευτικού υλικού.

Πηγή: Μακεδονία

Το μοντέλο "Freemium"

Όταν είστε ο ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης για την οποία εργαστήκατε πολύ σκληρά, το να δώσετε κάτι δωρεάν μπορεί να σας τρομάζει, αλλά αυτό δεν πρέπει να συμβαίνει. Ακόμη και πριν ο Fred Wilson, venture capitalist, εξηγήσει το επιχειρηματικό μοντέλο «freemium», οι εταιρείες το είχαν υιοθετήσει με μεγάλη επιτυχία. Το "Freemium" είναι ένας συνδυασμός του «δωρεάν» και του «premium», και το μοντέλο βασίζεται στο ότι προσφέρετε μια βασική σας υπηρεσία δωρεάν, αποκτώντας όσο το δυνατόν περισσότερους πελάτες, και στη συνέχεια προσφέρετε μια βελτιωμένη έκδοση της υπηρεσίας σας έναντι αμοιβής.

Μια από τις δυσκολότερες πτυχές της μετάβασης από ένα μοντέλο εσόδων που βασίζεται στις διαφημίσεις στο μοντέλο freemium είναι ο καθορισμός των υπηρεσιών που μπορούν να δίδονται δωρεάν και αυτών που μπορούν να προσφερθούν σε μια τιμή. Εδώ είναι μερικές συμβουλές για να σας βοηθήσουν να εξασφαλίσετε κάποιο βαθμό σαφήνειας σχετικά με την αλλαγή ταχυτήτων και τη λειτουργία μιας επιχείρησης freemium.

1. Είναι όλα στο μυαλό. Μπορεί να αλλάξετε το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας σας, και να συνεχίσετε να εργάζεστε πιο σκληρά όσο ποτέ, αλλά αν δεν αλλάξει η νοοτροπία, τίποτα δεν αλλάζει. Αν σκέφτεστε μια τέτοια στροφή, κάντε τη γρήγορα. Είναι σαν να βγάζετε ένα τσιρότο- όσο πιο γρήγορα το κάνετε, τόσο λιγότερο πονάτε.

2. Η τιμολόγηση των υπηρεσιών σας είναι πάντα παρακινδυνευμένη. Δεν είναι ποτέ εύκολο να αποφασίσετε τι ακριβώς πρέπει να δώσετε δωρεάν, και το να βάλετε μια τιμή στα premium προϊόντα σας είναι κάτι εξίσου δύσκολο. Μην το αφήσετε όμως να σας γίνει εμμονή. Δοκιμάστε να προσφέρετε τουλάχιστον δύο επίπεδα τιμών-ένα χαμηλά, με γνώμονα τον όγκο, και ένα ψηλά, με βάση την αξία. Παρατηρήστε τη μετατροπή, ανατιμολογήστε, και επαναλάβετε.

3. Η αλλαγή είναι το μόνο πράγμα που είναι σταθερό. Το επιχειρηματικό μοντέλο που θα επιλέξετε να υιοθετήσετε είναι η βάση της επιχείρησής σας. Από τη στιγμή που το αλλάξετε, τα πάντα θα αλλάξουν, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου που μετράτε την επιτυχία σας. Τα έξοδα εγκατάστασης, το κόστος για την εξυπηρέτηση, θα αρχίσουν να ξεπροβάλουν απειλητικά- αν θέλετε να κατανοήσετε πλήρως την επιχειρήση freemium σας, μάθετε να τα αγνοείτε.

Δεν υπάρχει μεγαλύτερη αναγνώριση από τα να βλέπετε τον κόσμο να είναι πρόθυμος να πληρώσουν για την υπηρεσία σας.

Ranjith Kumaran
Ιδρυτής και Chief Technology Officer
YouSendIt
Campbell, Καλιφόρνια

Πηγή: www.Capital.gr

Θέματα καταναλωτή

Στον παρακάτω σύνδεσμο, δείτε ένα βίντεο για την πολιτική της Ε.Ε. για τους καταναλωτές, ερωτήσεις σχετικά με την ασφάλεια και τα δικαιώματα των καταναλωτών, τις πολιτικές προστασίας των καταναλωτών, πολιτικές σχετικά με τη δημόσια υγεία, την ασφάλεια των τροφίμων κ.ά.

Θέματα καταναλωτή

Μουσείο της Τράπεζας της Ελλάδας

Η Τράπεζα της Ελλάδος, αναδεικνύοντας το ρόλο, τις λειτουργίες της και τη συμβολή της στην αναπτυξιακή πορεία της ελληνικής οικονομίας, παρουσιάζει τη σύγχρονη νομισματική και οικονομική ιστορία της Ελλάδος, από το σχεδιασμό και την εφαρμογή του πρώτου νεοελληνικού νομισματικού συστήματος το 1828 έως τη δημιουργία της ζώνης του ευρώ, με την ένταξη της Ελλάδος σε αυτή και την εισαγωγή του ευρώ.

Ο επισκέπτης, ακολουθώντας το νήμα της παρουσίασης, αναζητά τις ρίζες του χρήματος στους αρχαίους χρόνους, παρακολουθεί την εισαγωγή και καθιέρωση διαφόρων μέσων συναλλαγής, μαθαίνει για τη νομισματική πολιτική της χώρας, καθώς και για την εξέλιξη του θεσμού των κεντρικών τραπεζών και την πορεία προς την ευρωπαϊκή νομισματική ενοποίηση.

Τα εκθέματα περιλαμβάνουν αντικείμενα από τις συλλογές της Τράπεζας και λειτουργούν ως οπτικά ερεθίσματα για την κατανόηση της διαδικασίας σχεδιασμού και παραγωγής των τραπεζογραμματίων και νομισμάτων του νεότερου ελληνικού κράτους.

Με μία σειρά ειδικά σχεδιασμένων εφαρμογών πολυμέσων διαδραστικού χαρακτήρα και με την αξιοποίηση των πλέον σύγχρονων μουσειολογικών πρακτικών, η επίσκεψη μετατρέπεται σε μία συνδυαστική εμπειρία γνώσης και ψυχαγωγίας.

Πηγή: Μουσείο της Τράπεζας της Ελλάδας

Τα βιβλία της Κοινωνιολογίας σε ηλεκτρονική μορφή

Όσοι συνάδελφοι διδάσκουν το μάθημα της Κοινωνιολογίας, μπορούν να βρουν στον παρακάτω σύνδεσμο το βιβλίο μαθητή, το τετράδιο εργασίας και το βιβλίο του εκπαιδευτικού, σε ηλεκτρονική μορφή:

Κοινωνιολογία

Οικονομίες G20

Στο παρακάτω γράφημα της Ναυτεμπορικής, δείτε ορισμένα στατιστικά στοιχεία για τις οικονομίες του G20 (ΑΕΠ, κατά κεφαλήν εισόδημα, συγκρίσεις):

Οικονομίες G20

Προσδιοριστικοί Παράγοντες Ζήτησης

Δείτε μία παρουσίαση για τους προσδιοριστικούς παράγοντες ζήτησης:

Ποια επαγγέλματα έχουν μέλλον

Αρκετές διαφοροποιήσεις παρατηρούνται στις προοπτικές της αγοράς εργασίας και των επαγγελμάτων για τα επόμενα 5-10 περίπου χρόνια, σύμφωνα με την ετήσια έρευνα της επιστημονικής ομάδας του καθηγητή Θεόδωρου Κατσανέβα.

Η οικονομική κρίση έχει ωθήσει την ελληνική οικονομία σε πτωτικό κύκλο, του οποίου η διάρκεια δεν είναι εύκολα να προβλεφθεί. Για προβλέψεις στην έρευνα, υιοθετούνται οι επίσημες παραδοχές για την έξοδο από την κρίση μετά το 2012.

Βραχυπρόθεσμα, η ανεργία αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά λόγω της κρίσης, αλλά και της αναντιστοιχίας του ελληνικού εκπαιδευτικού συστήματος με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας. Πολλοί νέοι έλληνες επιστήμονες επιλέγουν τελευταία το δρόμο της μετανάστευσης στο εξωτερικό για την εύρεση εργασιακής στέγης, την ίδια ώρα που η χώρα μας κατακλύζεται από ανειδίκευτους αλλοδαπούς μετανάστες.

Φοροτεχνικοί-λογιστές

Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, τα επαγγέλματα της πληροφορικής, των τηλεπικοινωνιών και της τηλεπικοινωνίας, συνεχίζουν να εμφανίζουν θετικές προοπτικές, αν και με βραχυπρόθεσμη κάμψη. Ο ευρύτερος κλάδος των οικονομικών επαγγελμάτων μεσομακροπρόθεσμα χαρακτηρίζεται από μετρίως ικανοποιητικές προοπτικές, αλλά βραχυπρόθεσμα παρουσιάζει σοβαρά προβλήματα απορροφητικότητας.

Οι φοροτεχνικοί και οι λογιστές συνεχίζουν να εμφανίζουν ανοδική απορροφητικότητα. Οι καλοί και έμπειροι πωλητές βρίσκουν επαγγελματικές διεξόδους, αν και με μεγαλύτερη δυσκολία από παλαιότερα και το ίδιο ισχύει για τα στελέχη δημοσίων σχέσεων.

Οι εμποροπλοίαρχοι και οι μηχανικοί εμπορικού ναυτικού είναι από τα λίγα επαγγέλματα που εμφανίζουν ανοδικές επαγγελματικές προοπτικές. Οι ναυπηγοί, εφόσον συνδυάζουν και γνώσεις μηχανολογίας, εμφανίζουν επίσης οριακά ευνοϊκές προοπτικές. Μικρή βελτίωση εμφανίζει η μέχρι προ τινος μάλλον αρνητική απορροφητικότητα των χημικών-μηχανικών, των μηχανικών ενέργειας, των τεχνολόγων φυσικού αερίου. Οι γεωπόνοι, οι κτηνίατροι, οι ιχθυολόγοι, συνεχίζουν να έχουν ικανοποιητικές προοπτικές.

Μετακίνηση με το γείτονα

Αυξημένη κατά 20% - 22% είναι το τελευταίο εξάμηνο η «συνοδήγηση» και ο «συνεπιβατισμός» στην Ελλάδα, σύμφωνα με εκπροσώπους του σχετικού κινήματος. Η πρακτική του carpooling, η μετακίνηση, δηλαδή, περισσότερων του ενός ατόμων -φίλων, γειτόνων ή απλών γνωστών- με ένα αυτοκίνητο, κυρίως προς την εργασία, βρίσκει ολοένα περισσότερους θιασώτες. Ο λόγος, προφανής: η τιμή της βενζίνης και το «συμμάζεμα» των εξόδων από όλους. Ετσι, εδώ και πέντε μήνες ξεκίνησε ο 30χρονος Χάρης Π. το carpooling. «Μένω στην Πεύκη και εργάζομαι στον Ασπρόπυργο. Καθημερινά μετακινούμαστε με άλλα δύο άτομα και χρησιμοποιούμε εναλλάξ τα αυτοκίνητά μας. Υπολογίζω ότι μου κοστίζει μάξιμουμ 5 ευρώ τη μέρα», λέει.

«Οι εγγραφές νέων χρηστών αυξήθηκαν περίπου κατά 20% από το διάστημα μετά το Πάσχα μέχρι σήμερα» λέει στην «Κ» ο κ. Γιώργος Σακελλάρης, εκ των συνιδρυτών του carpooling. gr, του «αρχαιότερου» διαδικτυακού κόμβου συνοδήγησης στην Ελλάδα που λειτουργεί από τις αρχές του 2006. Η εν λόγω ιστοσελίδα προσφέρει τις υπηρεσίες της δωρεάν και «μετράει» σήμερα περίπου 3.600 εγγεγραμμένους χρήστες. Κατά μέσο όρο έχει 1.500 μοναδικούς επισκέπτες την ημέρα και περίπου 30.000 - 40.000 μοναδικούς επισκέπτες τον μήνα, με την αναλογία ανδρών - γυναικών να υπολογίζεται σε 65% και 35% αντίστοιχα.

Εκτός από τις εγγραφές χρηστών, έχουν αυξηθεί και τα «αιτήματα διαδρομών». Πρόκειται για τη φιλοσοφία επάνω στην οποία στηρίζεται το carpooling. Ο ενδιαφερόμενος προτείνει, προσφέρει ή αναζητεί μια διαδρομή, αναφέροντας αν διαθέτει αυτοκίνητο ή όχι. Δίνει τα στοιχεία του και περιμένει ανταπόκριση.

Αύξηση της τάξης του 22% ή αλλιώς 15.000 περίπου αιτήματα για συνοδήγηση το διάστημα από τον Απρίλιο έως τον Σεπτέμβριο σημειώνει και η ιστοσελίδα pamemazi. gr, σύμφωνα με την κ. Ελένη Οικονομάκη, εκπρόσωπο του site στην Ελλάδα. Πρόκειται για γερμανική εταιρεία που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα από τον περασμένο Δεκέμβριο, αλλά και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Τον Μάρτιο ξεκίνησε στην Ιταλία, τον Απρίλιο στην Πολωνία, τον Ιούνιο στη Γαλλία και τον Αύγουστο στην Αγγλία. «Η υπηρεσία στην Ελλάδα προσφέρεται δωρεάν, ενώ στο εξωτερικό κοστίζει 2 ευρώ τον μήνα. Η δραστηριοποίηση στην Ελλάδα βασίζεται αποκλειστικά σε έσοδα της εταιρείας κυρίως από τη Γερμανία» εξηγεί η ίδια. Αναφορικά με τη χρέωση, «στις άλλες χώρες ο συνοδηγός επιβαρύνεται μόνο με το κόστος της διαδρομής που έχει θέσει ο οδηγός. Αντίθετα ο οδηγός, θα λάβει 2 ευρώ λιγότερα από το συνολικό κόστος της διαδρομής, τα οποία αποτελούν έξοδα διαχείρισης του συστήματος ηλεκτρονικής κράτησης».

Πηγή: Καθημερινή

Social media & internal communication στις επιχειρήσεις

Τα Social Media κερδίζουν συνεχώς έδαφος ως εργαλείο εσωτερικής επικοινωνίας, δίνοντας σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις επιχειρήσεις που επιλέγουν να τα αξιοποιήσουν.Πολλά έχουν ειπωθεί το τελευταίο διάστημα για τα πλεονεκτήματα του Social Media Marketing και για το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που μπορεί να δώσει στις επιχειρήσεις που επιλέγουν να το αξιοποιήσουν.

Τα Social Media έχουν δώσει «φωνή» σε επιχειρήσεις και καταναλωτές, αποδεικνύοντας τη δύναμη της συλλογικής επικοινωνίας, δίνοντας δύναμη και ελευθερία έκφρασης σε όσους θέλουν να μοιραστούν τις αξίες τους, τις εμπειρίες τους, τις απόψεις τους και τη γνώση τους σε μαζικά κοινά και δεν είχαν μέχρι τώρα τη δυνατότητα να το κάνουν με παραδοσιακούς τρόπους.

Η δυνατότητα συμμετοχής σε τοπικές και παγκόσμιες συζητήσεις έχει δημιουργήσει ένα φαινόμενο όπου οι καταναλωτές μπορούν πλέον να αλληλεπιδρούν με τις επιχειρήσεις και κατά συνέπεια, να δημιουργούν ένα υψηλό επίπεδο κατανόησης και πιστότητας.

Καταργώντας τους «φραγμούς»
Καθώς τα Social Media αγγίζουν νέα επίπεδα εξέλιξης τόσο στο πεδίο του B2B όσο και στο πεδίο του B2C, αναδύεται μία νέα τάση όσον αφορά στον τρόπο που οι επιχειρήσεις αλληλεπιδρούν εσωτερικά. Τα εργαλεία κοινωνικής δικτύωσης αξιοποιούνται πλέον για την ενίσχυση της δέσμευσης των εργαζομένων, για τη βελτίωση της εσωτερικής επικοινωνίας, για την προώθηση της ομαδικότητας, για την επικοινωνία σε παγκόσμιο επίπεδο μεταξύ των στελεχών και τη δημιουργία εσωτερικών σημείων επαφής που στο παρελθόν απουσίαζαν.

Γεγονός είναι ότι αυτά τα εργαλεία που στο παρελθόν δεν είχαν ληφθεί σοβαρά υπόψη, προσφέρουν πλέον νέες δυνατότητες, εμπνέουν την καινοτομία, προωθούν τη διανομή της πληροφορίας και καλλιεργούν μία εξαιρετικά υψηλού επιπέδου επικοινωνία σε όλα τα τμήματα μίας επιχείρησης.

Από τον Κομφούκιο στα Social Media
Ο Kurt Kaufer, εταίρος της συμβουλευτικής εταιρείας eBoost Consulting, επικαλείται τη φιλοσοφία του Κομφούκιου, η οποία παρόλο που συμπληρώνει 2.500 χρόνια ζωής, τα κεντρικά σημεία της θα συνεχίσουν να ανοίγουν τον δρόμο για την εξέλιξη του επιχειρηματικού τοπίου τα επόμενα χρόνια: «...Πες μου κάτι και θα το ξεχάσω, δείξε μου και ίσως θυμηθώ, κάνε με να εμπλακώ και θα καταλάβω...».

Στο πλαίσιο αυτό, προτείνει πέντε εργαλεία κοινωνικής δικτύωσης (Yammer, Digsby, Skype, Wiki, Podcast) που μπορούν να αξιοποιηθούν για την εσωτερική επικοινωνία «νέας γενιάς» όπως λέει, με πολλαπλά οφέλη για τις επιχειρήσεις που επιλέγουν να τα αξιοποιήσουν.

Μέτρα λιτότητας στην Ευρώπη

Στο παρακάτω γράφημα της Ναυτεμπορικής, δείτε τα μέτρα λιτότητας που εφαρμόζουν διάφορες Ευρωπαϊκές χώρες:

Μέτρα λιτότητας στην Ευρώπη

Επαγγέλματα που ανθούν σε εποχές κρίσης

Καταστήματα ποδηλάτων και πωλήσεις μέσω Iντερνετ, επιδιορθώσεις ρούχων, συνεργεία αυτοκινήτων, λογιστές αλλά και χειροποίητα ενδύματα, ακόμη και γραφεία συνοικεσίων είναι ορισμένα από τα λίγα επαγγέλματα, που δείχνουν σημεία αντοχής στην κρίση. «Παιδιά» της ανάγκης, παραδοσιακά επαγγέλματα που είχαν ατονήσει ή ορισμένα νέα (παράγωγα των νέων τεχνολογιών) έρχονται να απαντήσουν στα νέα προβλήματα, στην εποχή της βαθιάς ύφεσης, πιεζόμενα και τα ίδια.

Ολοένα και περισσότεροι στρέφονται προς το ποδήλατο, ίσως επειδή τα μέτρα μάς έχουν κάνει τη ζωή ποδήλατο. «Η αγορά ποδηλάτου ανέβηκε 20% με 25% το τελευταίο διάστημα», λέει στην «Κ» ο κ. Βασίλης Τσιρίκος, ιδιοκτήτης καταστήματος με ποδήλατα. «Οι πελάτες μας είναι όλων των ηλικιών, όχι μόνο παιδιά. Οι περισσότεροι είναι μεταξύ 25 - 40 ετών, που εγκαταλείπουν Ι. Χ. και παπάκια». Η αγορά του ποδηλάτου δεν αφορά κυρίως τα mountain bikes (όπως παλιότερα), αλλά ποδήλατα πόλης. Βοηθούν και τα πανάκριβα καύσιμα και τέλη.

Νέο κοινό

Οι αγορές μέσω Iντερνετ προσελκύουν όλο και περισσότερους καταναλωτές, λόγω των φθηνότερων τιμών και της διανομής στο σπίτι. «Από το 2008 έως το 2009 ο τζίρος διπλασιάστηκε», σημειώνει η κυρία Σοφία Μεϊμάρογλου, υπεύθυνη του greekbooks. gr, ενός διαδικτυακού τόπου αγοράς βιβλίων. «Το 2010 έχουμε επιπλέον αύξηση 20%, με σκαμπανεβάσματα, όμως, λόγω της ψυχολογίας του κόσμου». Κι εδώ το κοινό άλλαξε. Ενώ αρχικά η εταιρεία απευθυνόταν κυρίως σε ομογενείς, οι παραγγελίες τώρα έρχονται κυρίως από το εσωτερικό.

Οι μοδίστρες γνωρίζουν καινούργιες δόξες. «Ο κόσμος προσπαθεί να διατηρήσει τα ρούχα του. Πάνε οι εποχές που αγόραζε τακτικά», λέει στην «Κ» η κ. Σοφία Ψύλλα, που διατηρεί κατάστημα επιδιόρθωσης ρούχων στην Ηλιούπολη. «Ακόμα και κουρτίνες ράβονται πλέον». Η κίνηση αυξήθηκε τα τελευταία χρόνια, αν και ειδικά τους τελευταίους μήνες η κρίση έχει χτυπήσει ακόμα και τα... μπαλώματα. «Δεν είναι λίγοι εκείνοι που δεν πληρώνουν ή που αφήνουν εδώ τα ρούχα τους, γιατί δεν έχουν ούτε τα λίγα ευρώ για ένα στρίφωμα».

Κρίση... «καιρός για δύο» σκέφτονται πολλοί και απευθύνονται σε γραφεία συνοικεσίων. «Πολλοί επιταχύνουν τον γάμο», σχολιάζει ο κ. Γιώργος Πάππας, ιδιοκτήτης γραφείου συνοικεσίων. «Την τελευταία διετία παρατηρείται αύξηση της προσέλευσης κατά 30%», σημειώνει. Το οικονομικό ιεραρχείται υψηλά πλέον, ενώ οι ηλικίες έχουν πέσει. Πολλοί πελάτες –ακόμα και άντρες– δεν έχουν κλείσει τα 30.

Μάθημα καλλιέργειας φορολογικής συνείδησης μέσα από το εκπαιδευτικό σύστημα;

Αν και σε κλίμα κομματικής αντιπαράθεσης, συζητείται έντονα στην ελληνική βουλή η πιθανότητα εισαγωγής μαθήματος (μέσα από το εκπαιδευτικό σύστημα) σχετικά με την καλλιέργεια φορολογικής συνείδησης.

Μουσείο Νομισματικής και Οικονομικής Ιστορίας

Πρόταση στο υπουργείο Παιδείας έκανε η Τράπεζα της Ελλάδος να επισκεφθούν οι μαθητές και ιδιαίτερα των Λυκείων, αλλά και οι φοιτητές το Μουσείο, το οποίο έχει όλη τη νομισματική και οικονομική ιστορία της Ελλάδας.

Πρόκειται για μια πρωτοβουλία την οποία ήδη συζητά η υφ. Παιδείας Εύη Χριστοφιλοπούλου ώστε να ενταχθούν σ αυτό το πρόγραμμα σε πρώτη φάση οι μαθητές του Λυκείου.

Πηγή: www.esos.gr

Νόμπελ Οικονομίας 2010

Δύο Αμερικανοί και ένας Βρετανός κυπριακής καταγωγής τιμήθηκαν σήμερα με το βραβείο Νόμπελ Οικονομίας 2010 για την εργασία τους, η οποία μπορεί να εξηγήσει τον τρόπο με τον οποίο η ανεργία, η διάθεση θέσεων εργασίας και οι μισθοί επηρεάζονται από τις ρυθμίσεις στην αγορά και τις πολιτικές επιλογές, ανακοίνωσε σήμερα η επιτροπή απονομής των βραβείων Νόμπελ.
Η Βασιλική Σουηδική Ακαδημία Επιστημών ανακοίνωσε ότι το βραβείο, το οποίο συνοδεύεται από χρηματικό έπαθλο 10 εκατομμυρίων σουηδικών κορωνών (περίπου ένα εκατομμύριο ευρώ), απονέμεται στους Πίτερ Ντάιμοντ, Ντέιλ Μόρτενσεν και Χριστόφορο Πισσαρίδη σε αναγνώριση για μια μέθοδο ανάλυσης των αγορών που ανέπτυξαν και η οποία αφορά στις δυσκολίες εναρμόνισης προσφοράς και ζήτησης ιδιαίτερα για την απασχόληση.
"Γιατί υπάρχουν τόσοι άνεργοι, ενώ την ίδια ώρα υπάρχουν πολλές προσφορές θέσεων εργασίας; Πώς η οικονομική πολιτική επηρεάζει την ανεργία; Οι τιμηθέντες φέτος με το βραβείο ανέπτυξαν μια θεωρία, η οποία μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να απαντήσει στα ερωτήματα αυτά", διευκρινίζει η Επιτροπή Νόμπελ σε ανακοίνωσή της.

Πηγή: Express.gr

Δείτε το έργο των βραβευθέντων στον παρακάτω σύνδεσμο:

Markets with search cost

Οι Big Brothers των αγορών

Η χρήση υπολογιστικών συστημάτων υψηλής τεχνολογίας στις χρηματιστηριακές αγορές δεν είναι κάτι νέο, είναι όμως ένα στοιχείο που τα τελευταία χρόνια αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη βαρύτητα. Αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι το 2009, το 73% των συναλλακτικών όγκων που διακινήθηκαν στις αγορές των ΗΠΑ πέρασε από τα «χέρια» εταιρειών HFT (high frequency trading)...

Το ζήτημα των αυτοματοποιημένων συναλλαγών βρέθηκε μάλιστα πριν από λίγους μήνες στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, καθώς ένα ηλεκτρονικό λάθος -όπως αποδείχθηκε πρόσφατα- προκάλεσε εν μέσω πανικού και σύγχυσης την κατάρρευση των δεικτών της Wall Street μέσα σε ελάχιστα λεπτά.

Η χρήση της υψηλής τεχνολογίας όμως δεν περιορίζεται μόνο στο λεγόμενο αλγοριθμικό trading. Οι επενδυτικοί οίκοι του εξωτερικού είναι αποφασισμένοι να φτάσουν κυριολεκτικά έως το... διάστημα, προκειμένου να αποκτήσουν τις πληροφορίες που θα τους επιτρέψουν να αποκτήσουν πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού.

Λίγο πριν ανακοινώσει αποτελέσματα για το φετινό β’ τρίμηνο η Wal-Mart, η UBS είχε δώσει στη δημοσιότητα μία έκθεση με εκτιμήσεις για τα αποτελέσματα της αμερικανικής εισηγμένης. Στην έκθεση εκείνη, η UBS ανέφερε ευθέως ότι είχε χρησιμοποιήσει δορυφορικά δεδομένα προκειμένου να καταλήξει στις εκτιμήσεις της και, πιο συγκεκριμένα, παρακολουθούσε μέσα από δορυφορικές φωτογραφίες σε μηνιαία βάση τους χώρους στάθμευσης έξω από τα καταστήματα της αμερικανικής αλυσίδας, ώστε να έχει μία εικόνα για την κίνηση της πελατείας.

Ο αναλυτής της UBS, Neil Currie, διαπίστωσε ότι μέχρι τότε παρατηρήσεις των δορυφορικών φωτογραφιών είχαν στενή συσχέτιση με την εξέλιξη της κερδοφορίας της Wal-Mart και, πλέον, ήταν έτοιμος να ενσωματώσει τα συμπεράσματά του στην έκθεση του οίκου.

Η UBS είχε αγοράσει τις φωτογραφίες αυτές από εταιρείες του ιδιωτικού τομέα, οι οποίες κατασκευάζουν και εκτοξεύουν δορυφόρους, αλλά και παρέχουν φωτογραφικό υλικό τόσο σε δημόσιες υπηρεσίες όσο και σε ιδιώτες. Στη συνέχεια παρέδωσε το υλικό σε εταιρεία που εξειδικεύεται σε αυτού του είδους τις αναλύσεις και, από εκείνο το σημείο και έπειτα, ήταν σε θέση να διατυπώσει εκτιμήσεις για τα αποτελέσματα της Wal-Mart, έχοντας καταμετρήσει πόσα οχήματα έμπαιναν και έβγαιναν στους χώρους στάθμευσης της εισηγμένης, χρησιμοποιώντας κατάλληλα προσαρμοσμένα μαθηματικά μοντέλα.

Αξίζει να σημειωθεί ότι οι εκτιμήσεις στις οποίες κατέληξαν οι... «δορυφορικοί» αναλυτές της UBS ήταν πολύ διαφορετικές από αυτούς που χρησιμοποίησαν παραδοσιακά μοντέλα, με αποτέλεσμα ο οίκος να παρουσιάσει στην ίδια έκθεση και τις δύο εκδοχές. Μάλιστα, ανακοίνωσε ότι θα αξιολογήσει τις δύο μεθόδους, για να κρίνει αν θα συμπεριλαμβάνει στο εξής δορυφορικά δεδομένα στις εκθέσεις της για τη Wal-Mart σε τακτική βάση!

Εύκολα αντιλαμβάνεται κανείς τη σημασία αυτών των αναλύσεων, ιδιαίτερα όταν προσεγγίζουν συγκριτικά δύο ή περισσότερες -ανταγωνιστικές μεταξύ τους- εισηγμένες...

Βιβλιοπρόταση: Buy-ology. Η βιολογία της κατανάλωσης

- Γιατί, ενώ πολλοί καταναλωτές δήλωσαν ότι προτιμούν τη γεύση της Pepsi, συνεχίζουν να αγοράζουν Coca-Cola;
- Γιατί οι περισσότερες αντικαπνιστικές εκστρατείες στην πράξη ενθαρρύνουν τον κόσμο να καπνίζει;
- Γιατί η οσμή του πεπονιού βοηθά στην πώληση ηλεκτρονικών προϊόντων;
- Tελικά πουλάει το σεξ στη διαφήμιση;
- Γιατί είμαστε θύματα του νευρομάρκετινγκ;

Γραμμένο από τον κορυφαίο γκουρού του Mάρκετινγκ και αξιοποιώντας τα ευρήματα υπερσύγχρονων πειραμάτων σάρωσης εγκεφάλου, το Buyoology ξεκαθαρίζει το τοπίο.

Nομίζεις ότι εσύ επιλέγεις αυτό που αγοράζεις;

Μετά τα BRICs έρχονται οι CIVETS και...."οι επόμενοι 11"

Νέες ομαδοποιήσεις αγορών και νέα ακρωνύμια αρχίζουν να κάνουν όλο και πιο συχνά την εμφάνισή τους σε αναλύσεις και εκθέσεις για τις διεθνείς αγορές. Αλλά και νέα επενδυτικά προϊόντα που βασίζονται στις νέες αυτές ομαδοποιήσεις, με την εκτίμηση (ή τη φιλοδοξία) ότι θα καταφέρουν να κάνουν ακόμα πιο αισθητή την... παρουσία τους την επόμενη δεκαετία.

Οι αγορές CIVETS, ήτοι της Κολομβίας, της Ινδονησίας, του Βιετνάμ, της Αιγύπτου, της Τουρκίας και της Νοτίου Αφρικής, εκτιμάται ότι τηρουμένων των αναλογιών έχουν τις προϋποθέσεις για να «συμπεριφερθούν» στο παγκόσμιο στερέωμα όπως και οι αγορές των BRICs (Βραζιλία, Ινδία, Ρωσία, Κίνα).

Μία άλλη ομαδοποίηση αγορών που φαίνεται να κερδίζει έδαφος τελευταία είναι οι επονομαζόμενες “Next 11” και αποτελείται από τις Νότια Κορέα, Μεξικό, Ινδονησία, Τουρκία, Φιλιππίνες, Αίγυπτο, Βιετνάμ, Πακιστάν, Νιγηρία, Μπαγκλαντές και Ιράν.

Είναι ενδεικτικό ότι η Castlestone Management στο Λονδίνο έχει ήδη συστήσει fund ενεργής διαχείρισης που περιλαμβάνει και τις 11 αυτές αγορές, ενώ πριν από το τέλος του έτους αναμένεται να τεθεί σε διαπραγμάτευση και το Easy ETF της γαλλικής BNP Paribas, στο οποίο ωστόσο για λόγους ρευστότητας θα συμπεριλαμβάνονται 8 από τις 11 αγορές.

Τόσο σε ακαδημαϊκό επίπεδο, όσο και ως επένδυση, το concept των BRICs «δούλεψε» αποτελεσματικά, υπεραποδίδοντας έναντι όλων σχεδόν των επενδύσεων από τότε που συνελήφθη ως ιδέα, σχολίασε πρόσφατα στους «FT» ο διαχειριστής του νέου fund της Castlestone, Arrash Zafari. Χαρακτηρίζει μάλιστα τις “Next 11” ως μία ομάδα από «μικρές Ινδίες» και εκτιμά ότι προσφέρουν επενδυτικές ευκαιρίες που δεν είναι πια διαθέσιμες στις BRICs.

Οδηγίες διδασκαλίας οικονομικών μαθημάτων ΠΕ09 για το σχολικό έτος 2010-2011 από τον σύμβουλο Δημήτρη Μυλωνά

Στον παρακάτω σύνδεσμο της Δ.Δ.Ε Δυτικής Θεσσαλονίκης, δείτε τις οδηγίες διδασκαλίας και επιπλέον πληροφοριακό υλικό του συμβούλου Δημήτρη Μυλωνά, για τα εξής αντικείμενα:

• ΑΟΘ ΙΙ και ΑΟΔΕ για ΕΠΑΛ

• Αρχές Οικονομίας Γενικών (Ημερήσιων και Εσπερινών) Λυκείων

• Εργαστηριακά μαθήματα που απαιτούν χρήση λογισμικού για τον Τομέα Οικονομικών και Διοικητικών υπηρεσιών των ΕΠΑΛ
• Οικονομικά μαθήματα ΕΠΑΛ

Οδηγίες διδασκαλίας

Τι πρέπει να γνωρίζουν οι υποψήφιοι για το πανελλαδικώς εξεταζόμενο μάθημα επιλογής "Αρχές Οικονομικής Θεωρίας"

Σε περίπτωση που ο υποψήφιος δηλώσει ότι θα εξεταστεί πανελλαδικά στο μάθημα επιλογής «Αρχές Οικονομικής Θεωρίας» απαραίτητη προϋπόθεση είναι το δεύτερο μάθημα Γενικής Παιδείας, το οποίο δηλώνει ότι θα εξεταστεί πανελλαδικά να είναι υποχρεωτικά το μάθημα «Μαθηματικά και Στοιχεία Στατιστικής». Αυτό προβλέπει απόφαση του υπ.Παιδείας. Δείτε στον παρακάτω σύνδεσμο του esos τη σχετική εγκύκλιο:

Εγκύκλιος

Ετήσια έκθεση 2010 για την ελληνική οικονομία και την απασχόληση του ΙΝΕ

Στον παρακάτω σύνδεσμο, διαβάστε την ετήσια έκθεση 2010 για την ελληνική οικονομία και την απασχόληση του ΙΝΕ (Ινστιτούτου Εργασίας ΓΣΕΕ - ΑΔΕΔΥ):

Ετήσια έκθεση 2010

Καμπύλη παραγωγικών δυνατοτήτων και εναλλακτικό κόστος

Στον παρακάτω σύνδεσμο, υπάρχει ένας διαδραστικός πίνακας excel στον οποίο μπορείτε να δείτε πώς μεταβάλλονται οι ποσότητες των αγαθών σε μία καμπύλη παραγωγικών δυνατοτήτων αλλά και το εναλλακτικό κόστος:

Καμπύλη παραγωγικών δυνατοτήτων και εναλλακτικό κόστος

Όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε για το πλαστικό χρήμα

Η πιστωτική κάρτα είναι μέσο πληρωμών και όχι μέσο πίστωσης. Αυτή τη βασική αρχή θα πρέπει να έχουν στο μυαλό τους όλοι οι καταναλωτές πριν εκδώσουν πιστωτική κάρτα, αλλά και μετά, κατά τη χρήση της. Μια άλλη συμβουλή που δίνουν οι καταναλωτικές οργανώσεις είναι ότι οι μηνιαίες δόσεις όλων των δανείων δεν πρέπει να υπερβαίνουν το 30% των μηνιαίων εισοδημάτων.

Κατ’ αρχάς πριν από την έκδοση πιστωτικής κάρτας, καλό είναι καταναλωτές να κάνουν πρώτα μια έρευνα αγοράς στις τράπεζες, προκειμένου να εξασφαλίσουν τους καλύτερους δυνατούς όρους. Ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δίνουν στις συμβάσεις και ειδικά στα λεγόμενα «ψιλά γράμματα» πριν υπογράψουν.

Οι κάτοχοι πιστωτικών καρτών θα πρέπει στη συνέχεια να προσέχουν εάν ο μηνιαίος λογαριασμός που λαμβάνουν αναφέρει και τη συνολική ετήσια πραγματική επιβάρυνση (ΣΕΠΠΕ) και όχι μόνο το ονομαστικό επιτόκιο. Επίσης, όταν και όπου πληρώνουν με πιστωτική κάρτα πρέπει να προσέχουν για τι ποσά υπογράφουν, να ζητούν αντίγραφο του χρεωστικού δελτίου και να το κρατούν έτσι ώστε όταν λαμβάνουν τον μηνιαίο λογαριασμό να μπορούν να αντιπαραβάλλουν τα στοιχεία.

Σημείο-κλειδί για την αποφυγή δυσάρεστων καταστάσεων είναι η εμπρόθεσμη εξόφληση των λογαριασμών, διότι αλλιώς επιβάλλονται τόκοι υπερημερίας.

Ωστόσο, ειδικά λόγω της αλόγιστης χρήσης πιστωτικών καρτών που παρατηρήθηκε τα προηγούμενα χρόνια και της μείωσης του διαθέσιμου εισοδήματος που αντιμετωπίζουν τώρα τα νοικοκυριά υπάρχουν διάφορες λύσεις αναχρηματοδότησης που παρέχουν οι τράπεζες για τη ρύθμιση των οφειλών. Αυτές είναι:

1. Προγράμματα μεταφοράς υπολοίπου. Μέσω των προγραμμάτων μεταφοράς υπολοίπου στις πιστωτικές κάρτες μπορεί κάποιος να εξοφλήσει όλα του τα χρέη σε κάρτες. Αυτό επιτυγχάνεται με τη μεταφορά του συγκεκριμένου υπολοίπου του από τράπεζα σε τράπεζα, π.χ. ανά εξάμηνο. Σε αντίθεση με το παρελθόν, ωστόσο, η μεταφορά υπολοίπων δεν γίνεται πλέον με μηδενικό επιτόκιο. Οι προϋποθέσεις είναι πιο αυστηρές και τα επιτόκια στα προγράμματα μεταφοράς υπολοίπου διαμορφώνονται στο 9% κατά μέσο όρο.

2. Μεταφορά οφειλών σε καταναλωτικό δάνειο. Ο κάτοχος της κάρτας μπορεί να μεταφέρει την οφειλή του σε καταναλωτικό δάνειο. Με αυτό τον τρόπο εξασφαλίζει χαμηλότερο επιτόκιο και μειώνει τους τόκους, ενώ στις περισσότερες περιπτώσεις πετυχαίνει μείωση των δόσεών του.

3. Συγκέντρωση σε ένα δάνειο. Εάν ο δανειολήπτης έχει οφειλές από καταναλωτικά δάνεια, προσωπικά δάνεια και πιστωτικές κάρτες μπορεί να τα συγκεντρώσει όλα σε ένα νέο δάνειο. Σε αυτή την περίπτωση ο δανειολήπτης επιτυγχάνει επιμήκυνση της αποπληρωμής των οφειλών του και χαμηλότερη μηνιαία δόση.

4. Συγκέντρωση σε ένα δάνειο με προσημείωση ακινήτου. Σε αυτή την περίπτωση ο δανειολήπτης και πάλι συγκεντρώνει σε ένα δάνειο τις οφειλές του από διάφορα άλλα δάνεια και πιστωτικές κάρτες. Με την προσημείωση ακινήτου ωστόσο επιμηκύνεται ακόμη περισσότερο η περίοδος αποπληρωμής των οφειλών, ενώ παράλληλα το επιτόκιο μειώνεται ακόμη περισσότερο με συνέπεια οι μηνιαίες δόσεις να είναι πλέον πολύ χαμηλές.

Πηγή: Καθημερινή

Παγκόσμιος χάρτης χρεών

Στον παρακάτω σύνδεσμο από τον Economist δείτε έναν διαδραστικό παγκόσμιο χάρτη των χρεών και τη διαχρονική εξέλιξή τους:

Παγκόσμιος χάρτης χρεών

Πρόγραμμα "Οικονομία - Επιχειρηματικότητα"

Η τελική προθεμία υποβολής σχεδίου για το Πρόγραμμα "Οικονομία - Επιχειρηματικότητα" Γενικού και Επαγγελματικού Λυκείου είναι η 15η Οκτωβρίου 2010.

Οι συνάδελφοι που ενδιαφέρονται να δηλώσουν συμμετοχή, μπορούν να ανατρέξουν στον παρακάτω συνδέσμο:

Οικονομία-Επιχειρηματικότητα

Σύμφωνα με το Φ.Ε.Κ. 1254/2005, καθηγητές Οικονομολόγοι μπορούν να υλοποιούν το πρόγραμμα "Οικονομία - Επιχειρηματικότητα, με αντίστοιχη μείωση του ωραρίου τους κατά 2 ώρες.

Για να δείτε ενημέρωση και υλικό για το Πρόγραμμα, μπορείτε να ανατρέξετε σε παλαιότερη ανάρτησή μας:

Υλικό και ενημέρωση