Τρίτη, 28 Φεβρουαρίου 2012

Ευρηματικό διδακτικό υλικό σχετικά με την Ε.Ε.

Στον παρακάτω σύνδεσμο, μπορείτε να βρείτε υλικό σχετικά με την Ε.Ε. για μαθητές Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης που περιλαμβάνει ενημερωτικά φυλλάδια και εγχειρίδια, παιχνίδια online, αφίσες, ιστότοπους, κινούμενα σχέδια, διαφάνειες και βίντεο:

Διδακτικό υλικό

Πιστοληπτική αξιολόγηση χωρών - 28/02/2012

Στο γράφημα της Ναυτεμπορικής δείτε την πιστοληπτική αξιολόγηση των χωρών της Ευρωζώνης (Καθώς και των ΗΠΑ και της Ιαπωνίας) με βάση το μακροπρόθεσμο κρατικό χρέος:

Πιστοληπτική αξιολόγηση

Παρασκευή, 24 Φεβρουαρίου 2012

Καινοτομία και επιχειρηματικότητα κατά της κρίσης

Η ελληνική οικονομική κρίση έχει δημιουργήσει ένα νέο επιχειρηματικό περιβάλλον υψηλής αβεβαιότητας όπου το μάνατζμεντ έχει δυσκολίες να προβλέψει και άρα να θέσει στόχους. Σε τέτοιες περιόδους ο καταναλωτής δίνει την ευκαιρία για ανάδειξη νέων brands αφού προτιμάει συνήθως προϊόντα που προσφέρουν καλή ποιότητα, δίνουν πιο προσιτές λύσεις, αλλά σε χαμηλότερο κόστος. Δηλαδή προϊόντα που προσφέρουν «value for money».
Οι οικονομικές κρίσεις όμως πάντα δημιουργούν και ευκαιρίες, αρκεί όμως οι επιχειρήσεις να έχουν την αναγκαία οργανωσιακή ετοιμότητα, τη σωστή δημιουργικότητα και ένα ριζοσπαστικά φιλικό οικονομικό περιβάλλον. Βέβαια στην Ελλάδα η δυνατότητα αυτή δυσχεραίνεται γιατί η έλλειψη ρευστότητας από το τραπεζικό σύστημα αποτρέπει σε μεγάλο βαθμό την αντοχή, την ανάπτυξη και τη στρατηγική προσαρμογής των επιχειρήσεων.
Υψηλή ετοιμότητα
Το ερώτημα είναι το κατά πόσο οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν υψηλή ετοιμότητα και θα αντέξουν στην κρίση. Παρ' ότι η «ικανότητα του μάνατζμεντ» στον ελληνικό ιδιωτικό τομέα είναι πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, συνήθως οι ελληνικές επιχειρήσεις δεν έχουν ισχυρή ανταγωνιστική θέση στις διεθνείς κλαδικές αλυσίδες αξίας και έχουν αρκετά απλοϊκά επιχειρηματικά μοντέλα.
Παράλληλα αντιμετωπίζουν ένα αρνητικό ρυθμιστικό και θεσμικό περιβάλλον λειτουργίας (ίσως το αρνητικότερο στην Ευρωπαϊκή Ένωση) το οποίο έχει δημιουργήσει κλαδικές διαστρεβλώσεις, απροθυμία νεοεισερχομένων επενδυτών και συνήθεια στη χαμηλή παραγωγικότητα και συντήρηση του status quo.
Παρ' όλα αυτά υπάρχουν κάποιοι επιχειρηματικοί κλάδοι στην Ελλάδα που έχουν επιδείξει υψηλά επίπεδα ανταγωνιστικότητας, συνεχούς καινοτομίας και διεθνούς επέκτασης. Αυτοί οι κλάδοι προσφέρουν βέλτιστες πρακτικές προς μίμηση και είναι πιο πιθανόν να επιβιώσουν, κάτω βέβαια από συγκεκριμένες θεσμικές συνθήκες και στρατηγικές. Τα τέσσερα παρακάτω κλαδικά παραδείγματα σκιαγραφούν τις στρατηγικές επιχειρήσεων για το μέλλον και το αναγκαίο εθνικό περιβάλλον για να αντιμετωπισθεί η οικονομική κρίση.
Τεχνολογικοί κλάδοι
Νέοι τεχνολογικοί κλάδοι με διεθνή κρίσιμη μάζα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ο νεοσύστατος (max 5 ετών) κλάδος των εφαρμογών κινητής τηλεφωνίας με 50 ελληνικές επιχειρήσεις, 5.000 επιστήμονες / στελέχη και πωλήσεις 0,5 δισ. ευρώ που κυρίως αφορούν εξαγωγές.
Οι καινοτόμες υπηρεσίες και λογισμικά εφαρμογών που προσφέρουν βασίζονται κυρίως σε ελληνικά στελέχη και ερευνητικά προγράμματα συνεργασίας επιχειρήσεων με ελληνικά ΑΕΙ
Οι κορυφαίες εταιρείες είναι ήδη εισηγμένες σε χρηματιστήρια του εξωτερικού και έχουν κέντρα διανομής σε πολλές χώρες. Η αναγκαία εδώ πολιτική είναι η βοήθεια, μέσω της διευκόλυνσης ίδρυσης και αξιοποίησης ερευνητικών αποτελεσμάτων, νέων μικρών επιχειρήσεων (από στελέχη του κλάδου και νέους επιστήμονες) να εξαπλωθούν με έδρα την Ελλάδα σε όλες τις διεθνείς αγορές, προσφέροντας τουλάχιστον 5.000 νέες θέσεις εργασίας σε μηχανικούς υψηλών προδιαγραφών και πάνω από 1 δισ. ευρώ σε εξαγωγές σε λίγα χρόνια.

Πέμπτη, 23 Φεβρουαρίου 2012

Το ΑΕΠ και η πλάνη της ακρίβειας

Από τον Έντουαρντ Αντάς
Ένας Αμερικανός, ένας Γάλλος και ένας φυσικός συζητούν για τις ασυνήθιστες διακυμάνσεις του καιρού. «Το απόγευμα η θερμοκρασία ήταν διπλάσια απ' ό,τι το πρωί», λέει ο Αμερικανός, εξηγώντας ότι «από τους 40 βαθμούς ανέβηκε στους 80». Πετάγεται ο Γάλλος, υποστηρίζοντας ότι «αυτό ισχύει για την κλίμακα Φαρενάιτ, γιατί στην κλίμακα Κελσίου η θερμοκρασία εξαπλασιάστηκε». Ο φυσικός, περιφρονητικά, απαντά ότι «η μοναδική επιστημονική μονάδα μέτρησης είναι η κλίμακα Κέλβιν και, με βάση αυτή, η θερμοκρασία αυξήθηκε μόλις κατά 5%».
Ποιος από όλους έχει δίκιο; Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι όλες οι μονάδες μέτρησης είναι ακριβείς, καθώς και ότι η θερμοκρασία αυξήθηκε. Κανένα ποσοστό μεταβολής, όμως, 100%, 600% ή 5%, μπορεί να δείξει κατά πόσο αυξήθηκε η αισθητή θερμοκρασία. Το αίσθημα της ζέστης, όπως και τα συναισθήματα του φόβου ή του θυμού, δεν μπορούν να μετρηθούν επακριβώς.
Το ίδιο ισχύει και για την αίσθηση της ευημερείας - οποιαδήποτε μονάδα μέτρησης θα ήταν αυθαίρετη και πιθανότατα παραπλανητική. Ας δούμε για παράδειγμα το ακαθάριστο εγχώριο προϊόν, το οποίο αποτελεί τον πιο διαδεδομένο δείκτη μέτρησης της οικονομικής επιτυχίας. Το ΑΕΠ αποτελεί το άθροισμα των χρημάτων που δαπανώνται για οτιδήποτε παράγεται σε μια οικονομία, από παπούτσια έως γυαλιστικά παπουτσιών, από αυτοκίνητα έως δίδακτρα νηπιακών σταθμών. Για τη σύγκριση του ΑΕΠ μεταξύ των χωρών γίνεται μια προσαρμογή στον πληθωρισμό και έτσι προκύπτει το «πραγματικό ΑΕΠ». Συνήθως, το πραγματικό ΑΕΠ διαιρείται με τον αριθμό των πολιτών μιας χώρας για να υπολογιστεί το «πραγματικό κατά κεφαλήν ΑΕΠ», το οποίο εκφράζεται σε «σταθερή τιμή δολαρίου». Στις Ηνωμένες Πολιτείες, για παράδειγμα, το πραγματικό κατά κεφαλήν ΑΕΠ του 2011 ισούτo με 43.149 δολάρια του 2005.
Οι οικονομολόγοι παραδέχονται ότι το ΑΕΠ κάθε άλλο παρά τέλειο μέγεθος είναι. Το 2009, μια κρατική επιτροπή της Γαλλίας πρότεινε να συνυπολογιστούν στο ΑΕΠ διάφορες παράμετροι, όπως η διανομή του πλούτου, η περιβαλλοντική βιωσιμότητα και η «ποιότητα της ζωής». Ο Δείκτης Ανθρώπινης Ανάπτυξης, ο οποίος χρησιμοποιείται ευρέως στις ΗΠΑ, συνδυάζει το ΑΕΠ με το προσδόκιμο ζωής και τα χρόνια της σχολικής εκπαίδευσης.
Τέτοιες τροποποιήσεις του ΑΕΠ είναι καλό να γίνουν αλλά δεν καταφέρνουν να καλύψουν τις βασικές του ανεπάρκειες, στις οποίες οφείλεται η λεγόμενη «πλάνη της ακρίβειας». Ο τρόπος που βιώνει κανείς την ευημερία δεν μπορεί να χωρέσει σε αριθμούς. Ακόμη και δείκτες που θεωρούνται ακριβείς συνήθως μπερδεύουν παρά διαφωτίζουν.
Η απόρριψη της ποσοτικοποίησης, στην οποία έχω καταλήξει, αποτελεί ταμπού για τους περισσότερους οικονομολόγους, οι οποίοι τέρπονται από την ιδέα ότι είναι σκληροπυρηνικοί επιστήμονες. Επιπλέον, η άποψη αυτή δεν συμβαδίζει με τον ωφελιμισμό, την αγαπημένη φιλοσοφία των οικονομολόγων, σύμφωνα με την οποία όλες οι αποφάσεις ανάγονται σε όρους αριθμητικών συγκρίσεων.
Ας δούμε ένα παράδειγμα:

Ισορροπία, έλλειμμα και πλεόνασμα

Τρίτη, 21 Φεβρουαρίου 2012

Βιωσιμότητα του ελληνικού χρέους

Δείτε στο γράφημα της Ναυτεμπορικής την απαισιόδοξη πρόβλεψη της τρόικας για τη βιωσιμότητα του ελληνικού χρέους:

Βιωσιμότητα ελληνικού χρέους

Κυριακή, 19 Φεβρουαρίου 2012

Βιβλιοπρόταση: Παγκόσμιος Μινώταυρος

"Το βιβλίο αυτό είναι μια από εκείνες τις πολύ σπάνιες εκδόσεις για την οποία μπορεί κανείς να πει ότι είναι επείγουσα, έγκαιρη και απολύτως απαραίτητη".
Terry Eagleton

Τι έφταιξε τελικά; Η απληστία; Οι πολιτικοί; Οι τράπεζες; Εμείς οι ίδιοι; Πολλά έφταιξαν και δύσκολα κάποιος μπορεί να πείσει ότι δεν προσέθεσε κι εκείνος το λιθαράκι του στο οικοδόμημα της Κρίσης. Όμως όλα αυτά είναι υποσημειώσεις σε ένα μεγαλοπρεπέστερο, σχεδόν μυθολογικό, δράμα. Ένα οικουμενικό έπος οι ρίζες του οποίου ξεκινούν στη Μεγάλη Ύφεση του 1929 προτού επεκταθούν στη δεκαετία του '70. Τότε ήταν που, όπως οι Αθηναίοι είχαν αναγκαστεί να τρέφουν με απαίσιους "φόρους υποτέλειας" το έγκλειστο στο Λαβύρινθο κτήνος, έτσι κι ο υπόλοιπος κόσμος άρχισε να χρηματοδοτεί τον αδηφάγο Παγκόσμιο Μινώταυρο - τα αμερικανικά ελλείμματα. Τώρα, από τα ερημωμένα μαγαζιά στους δρόμους των ελληνικών πόλεων μέχρι τις μεγαλεπήβολες συζητήσεις στα κέντρα της αμήχανης διεθνούς εξουσίας, όπου και να κοιτάξουμε, βλέπουμε τις επιπτώσεις του θανάσιμου τραυματισμού, εν έτει 2008, του Παγκόσμιου Μινώταυρου.

Ο "Παγκόσμιος Μινώταυρος" αφηγείται τα πραγματικά αίτια που επέβαλαν την Κρίση σε ολόκληρο τον πλανήτη και τα οποία, αν παραμείνουν κρυφά, ελαχιστοποιούν τις δυνατότητές μας ως Έλληνες, ως Ευρωπαίοι, να πάρουμε τις τύχες του τόπου στα χέρια μας. Το βιβλίο μας καλεί να σκεφτόμαστε οικουμενικά ώστε να μπορούμε να κρίνουμε τα της πολιτείας μας, να δρούμε τοπικά, να βελτιώνουμε ό,τι μπορούμε γύρω μας.

Δευτέρα, 13 Φεβρουαρίου 2012

Σκληρές μάχες εταιρειών για μια... «δεσπόζουσα» θέση στα ράφια

Αν... ενοχοποιούνται για κάτι τα πατατάκια (τσιπς), είναι συνήθως για τις περιττές θερμίδες που περιέχουν. Είναι ωστόσο εξαιρετικά δύσκολο να σκεφθεί κανείς ότι για χάρη τους μια εταιρεία και μάλιστα πολυεθνική, εκ των σημαντικότερων παγκοσμίως, θα έφτανε στο σημείο να μετατρέπει στελέχη της σε «ροπαλοφόρους», προκειμένου να επιφέρουν σημαντικά πλήγματα στους ανταγωνιστές της.
Τα ευρήματα, όμως, με τα οποία βρέθηκε αντιμέτωπη η Επιτροπή Ανταγωνισμού κατά τη διερεύνηση της καταγγελίας της εταιρείας «Τσακίρης», εναντίον της «Tasty Foods», χαρακτηρίζονται από στελέχη της Αρχής πρωτοφανή. Αυτό, βεβαίως, που έχει περισσότερο ενδιαφέρον είναι ότι σε μια ακόμη αγορά ο ανταγωνισμός δεν λειτούργησε, κάτι που απέβη σε βάρος άλλων βιομηχανιών, χονδρεμπόρων, λιανοπωλητών και φυσικά σε βάρος του τελικού καταναλωτή.
Η υπόθεση ξεκίνησε έπειτα από καταγγελίες της Τσακίρης (εταιρεία που ανήκει στον όμιλο της Coca-Cola 3E) το 2006 και το 2007 κατά της Tasty Foods (θυγατρική της Pepsico). Πέρα από τα στοιχεία που είχε στη διάθεσή της η ίδια η καταγγέλλουσα (φωτογραφίες που απεικόνιζαν κουκουλοφόρους να καταστρέφουν έξω από περίπτερα τις σκαλιέρες της), οι άνθρωποι της Τσακίρης έβλεπαν να χάνουν συνεχώς μερίδιο. Ο λόγος; Αναμφίβολα η Tasty έχει στο χαρτοφυλάκιό της πολύ δημοφιλή προϊόντα που έχουν κερδίσει τους καταναλωτές. Η μεγάλη ισχυροποίησή της, όμως, στην ελληνική αγορά είχε, όπως προέκυψε από την έρευνα, και άλλες αιτίες.
Οπως προκύπτει από την απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, η εταιρεία κατέφευγε ακόμη και σε «συντονισμένες και στοχευμένες ενέργειες αντικατάστασης και εξαφάνισης από την αγορά προϊόντων και παγίων (σκαλιέρες) των ανταγωνιστών της. Πρόκειται ουσιαστικά για περιπτώσεις βανδαλισμού και καταστροφής σκαλιερών των ανταγωνιστών και μετακίνησης των προϊόντων τους. Οι ενέργειες αυτές έγιναν βάσει στοχευμένου σχεδίου κατά της Τσακίρης και είχαν πρωτόγνωρη ένταση, με τη συμμετοχή πολλών στελεχών της Tasty εκείνη την περίοδο και υπό την έγκριση ανώτερων στελεχών της».
Μάλιστα, όπως αποκαλύπτεται στην απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, οι ειδικές «ομάδες κρούσης» περνούσαν και από αξιολόγηση για να μετρηθεί η αποτελεσματικότητά τους. Επιπλέον, η εταιρεία όριζε χρηματικά κίνητρα για να... τονώσει την αντιανταγωνιστική συμπεριφορά των πωλητών της και είχε συντάξει και ειδικό εγχειρίδιο κατά της Τσακίρης. Κατά τον αιφνιδιαστικό έλεγχο στα γραφεία της tasty οι υπάλληλοι της Αρχής βρήκαν εσωτερικό έγγραφο στο οποίο χαρακτηριστικά αναφέρεται η επιδίωξη «κατάληψης περισσότερου χώρου, καθώς περισσότερος χώρος σημαίνει και περισσότερες πωλήσεις».
Εκτός από τις ακραίες αυτές πρακτικές, ο έλεγχος της αγοράς επιχειρήθηκε και με άλλους τρόπους. Ειδικότερα:
- Δέσμευε με ρήτρες αποκλειστικότητας τους σημαντικότερους χονδρεμπόρους που τροφοδοτούσαν τα μικρά σημεία πώλησης.
- Χορηγούσε στους λιανοπωλητές σκαλιέρες, απαγορεύοντάς τους να τοποθετούν σε αυτές προϊόντα ανταγωνιστών. Δεδομένης της έλλειψης χώρου σε ένα περίπτερο, αυτό πρακτικά οδηγούσε στο να μην υπάρχουν προϊόντα άλλων εταιρειών.
- Χορηγούσε εκπτώσεις έναντι δέσμευσης του σημαντικότερου τμήματος του διαθέσιμου χώρου στο ράφι για την τοποθέτηση των δικών της προϊόντων.
- Χορηγούσε εξατομικευμένες εκπτώσεις στόχου σε επίπεδο χονδρικής και λιανικής. Δηλαδή, όριζε ατομικούς στόχους πωλήσεων σε κάθε πελάτη της προκειμένου να τους χορηγήσει τις εκπτώσεις. Οι εκπτώσεις αυτές δεν είναι εξ ορισμού παράνομες. Μπορούν όμως να προσλάβουν καταχρηστικό χαρακτήρα αν χωρίς αντικειμενική οικονομική δικαιολογία αναπτύσσουν αποτελέσματα αποκλεισμού, δηλαδή ήταν τέτοιου χαρακτήρα που ωθούσαν τους πελάτες της να προμηθεύονται το σύνολο των αναγκών τους σε αλμυρά σνακς από την tasty.

Πηγή: Καθημερινή

Τετάρτη, 8 Φεβρουαρίου 2012

Ο καταναλωτισμός βλάπτει σοβαρά την υγεία

Μέχρι σήμερα η ανάπτυξη μπορούσε να μετρηθεί με το κατά κεφαλήν εισόδημα. Σήμερα τα δεδομένα αλλάζουν. Οι δείκτες ποιότητας ζωής δεν περιορίζονται στην κατανάλωση.
Οι ειδήσεις για χρεοκοπία μεγάλων επιχειρήσεων, αλλά και μικρότερων ακόμα και κρατών είναι πλέον καθημερινότητα. Μέχρι πρόσφατα ένα σημαντικός δείκτης ανάπτυξης θεωρούνταν η κατανάλωση . Η μη κυβερνητική οργάνωση Footprint Network καθιέρωσε την παγκόσμια ημέρα εξάντλησης. Η εξάντληση παραπέμπει στην εξάντληση των φυσικών πόρων. Το ένα πέμπτο του πληθυσμού της γης δηλαδή 1,4 δις άνθρωποι που ζουν στις πλούσιες χώρες καταναλώνουν το 80% περίπου των αγαθών που παράγονται παγκοσμίως.
Εάν και τα 7 δις άνθρωποι πάνω στη γη είχαν τις ίδιες καταναλωτικές συνήθειες θα χρειαζόντουσαν πέντε με έξι πλανήτες ακόμα. Ο Γιούργκεν Μάιερ, διευθυντής του Ινστιτούτου Περιβάλλοντος και Ανάπτυξης λέει σχετικά:
«Νομίζω πως ένα πρόβλημα είναι ότι εμείς εδώ στη Γερμανία ή και σε όλη την Ευρώπη πιστεύουμε πως όσο περισσότερα αγαθά έχουμε τόσο πιο ευτυχισμένοι είμαστε. Πιστεύουμε πως η ευτυχία θα μεγαλώσει εάν αυξηθεί το επίπεδο ζωής. Και τότε παράγουμε πιο πολύ για να καταναλώνουμε πιο πολύ και να είμαστε θεωρητικά όλοι πιο ευτυχισμένοι.»

Δείκτης ανάπτυξης και η ικανοποίηση των πολιτών
Στην πραγματικότητα όμως δεν είναι έτσι τα πράγματα. Ασθένειες όπως η κατάθλιψη ή οι καρδιοπάθειες που οφείλονται κυρίως στο στρες αυξάνονται δραματικά. Έχει αποδειχθεί πως στη Γερμανία τα ασφαλιστικά ταμεία ξοδεύουν ετησίως γύρω στα 22 δις ευρώ για την αντιμετώπιση των καταθλίψεων. Την κατανάλωση λοιπόν δεν την πληρώνει μόνο ένας αλλά το σύνολο. Τα ΜΜΕ είναι ένα σημαντικός παράγοντας για την προώθηση και την αύξηση της κατανάλωσης:
«Πρόκειται για πραγματική πλύση εγκεφάλου. Και επιπλέον υπάρχουν και όλες αυτές οι σειρές του Χόλυγουντ».
Η ανάπτυξη μιας χώρα μετράται πάντα με το ΑΕΠ. Όσο πιο υψηλό είναι το κατά κεφαλήν εισόδημα τόσο μεγαλύτερη η ανάπτυξη μιας χώρας. Σιγά σιγά γίνεται όμως ολοένα και περισσότερο συνείδηση πως ο καταναλωτισμός δεν φέρνει την ευτυχία. Αντιθέτως η εμμονή στην αύξηση της παραγωγικότητας και η συνεχής πίεση για αποδοτικότητα φέρνουν αντίθετα αποτελέσματα.
Ακόμα και ο ΟΟΣΑ, ο διεθνής οργανισμός για την Οικονομική Συνεργασία και Ανάπτυξη εργάζεται προς την κατεύθυνση ενός νέου ορισμού του πλούτου. Ένας ορισμός ο οποίος δεν θα περιλαμβάνει μόνο τα οικονομικά αγαθά αλλά και το επίπεδο ικανοποίησης των πολιτών.

Πηγή: Deutsche Welle

Το χρέος της Ελλάδας και οι νέες απαιτήσεις των δανειστών

Δείτε στο γράφημα της Ναυτεμπορικής πώς διαρθρώνεται αυτή τη στιγμή το δημόσιο χρέος και ποιές είναι οι νέες απαιτήσεις των δανειστών προκειμένου να εκταμιεύσουν το πακέτο διάσωσης ύψους 130 δις ευρώ:

Νέες επώδυνες απαιτήσεις από την Ελλάδα

Σάββατο, 4 Φεβρουαρίου 2012

Βιβλιοπρόταση: Ευτυχία. Μαθήματα από μία νέα επιστήμη

Ο Richard Layard εξετάζει το αίνιγμα της ευτυχίας:

• Ποιες είναι οι κύριες αιτίες της ευτυχίας και τι έχει τη μεγαλύτερη σημασία;
• Τι θα έπρεπε να κάνουμε με διαφορετικό τρόπο για να ζήσουμε πιο ευτυχισμένη ζωή;
• Έχει σημασία η επιτυχία ή το να είμαστε πιο πετυχημένοι από τους άλλους;
• Πώς μπορούμε να ελέγξουμε τις διαθέσεις μας;

Δίνοντας μερικές εκπληκτικές απαντήσεις, μας δείχνει πώς μπορούμε να εφοδιαστούμε με εργαλεία τα οποία τονώνουν την ευτυχία που όλοι θέλουμε στην καθημερινή μας ζωή και ως κοινωνία.

Η ιστορία του Ευρώ και της κρίσης έως σήμερα

Δείτε στο γράφημα της Ναυτεμπορικής της ιστορία του ευρώ και τα στάδια της οικονομικής κρίσης μέχρι σήμερα:

Η ιστορία του ευρώ - 3/2/2012

Πέμπτη, 2 Φεβρουαρίου 2012

Playmobil – μια ιστορία επιτυχίας

Σήμερα οι φιγούρες πρέπει να έχουν μεγαλύτερες δυνατότητες...Στη Νυρεμβέργη ανοίγει σήμερα τις πύλες της η Διεθνής Έκθεση Παιxνιδιών. Ένας από τους μεγαλύτερους γερμανούς εκθέτες είναι η εταιρία geobra Brandstätter. To όνομα αυτό σίγουρα το γνωρίζουν οι λιγότεροι.

Πολλοί όμως είχαν αναμφίβολα κάποια στιγμή στα χέρια τους ένα από τα προϊόντα της εν λόγω εταιρίας. Ο λόγος για τα Playmobil.

"Η Playmobil είναι μια ατελείωτη ιστορία επιτυχίας την εξέλιξη της οποίας κανείς δεν θεωρούσε δυνατή στα πρώτα της βήματα", λέει η Αντρέα Σάουερ, διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρίας και συμπληρώνει: "Δραστηριοποιούμαστε σε περισσότερες από 70 χώρες. Στο επίκεντρο βρίσκεται η Ευρώπη, η βόρεια Αμερική. Αλλά η αμερικανική ήπειρος στο σύνολό της είναι η καλύτερη αγορά για εμάς".

Την τρέχουσα χρονιά η εταιρία σχεδιάζει επενδύσεις συνολικού ύψους 80 εκατομμυρίων ευρώ, κυρίως στη Γερμανία. Η Playmobil είχε προσπαθήσει να μεταφέρει μέρος της παραγωγής και στην Κίνα, ωστόσο: "Διαπιστώσαμε ότι εάν θέλεις να παράγεις εκεί με την ίδια ποιότητα, δεν γλιτώνεις τελικά και τόσα πολλά...", λέει η κα. Σάουερ.

Έμπνευση…τα παιδιά…

Το design δεν είναι πλέον μια απλή υπόθεση, όπως τη δεκαετία του ´70 όταν οι φιγούρες της Playmobil έκανα τα πρώτα τους βήματα. Έκτοτε έχουν αλλάξει τόσο τα ίδια τα παιδιά όσο και οι απαιτήσεις τους. Σήμερα οι φιγούρες πρέπει να έχουν μεγαλύτερες δυνατότητες, να έχουν πιο ρεαλιστικό σχήμα και τα εξαρτήματα να κατασκευάζονται με μεγαλύτερη λεπτομέρεια. Έμπνευση για τους developers είναι συχνά τα ίδια τα παιδιά και τα 250 περίπου γράμματα που στέλνουν κάθε μήνα στα κεντρικά της εταιρίας:

Τα γράμματα που λαμβάνουν από τα παιδιά αντανακλούν τις εξελίξεις της σύγχρονης εποχής. Βάζω στοίχημα ότι μετά το ναυάγιο του Costa Concordia θα καταφθάσουν γράμματα με τα παιδιά να ρωτούν γιατί δεν υπάρχουν πιο μεγάλα κρουαζιερόπλοια", λέει ο Μπέρχαρντ Χάνε, υπεύθυνος του τομέα ανάπτυξης.

Για να υλοποιηθεί μια νέα ιδέα και να φτάσει το έτοιμο προϊόν στα ράφια των καταστημάτων, απαιτούνται συνήθως δυο με τρία χρόνια. Μόνον την τρέχουσα χρονιά η Playmobil σκοπεύει να επενδύσει 23 εκατομμύρια ευρώ για την κατασκευή νέων σχημάτων.

Ας σημειωθεί ότι ο τζίρος της εταιρίας ξεπερνά στο μεταξύ το μισό δις ευρώ ετησίως.

Πηγή: Deutsche Welle

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...